培訓(xùn)時(shí)間：2024年8月16-17日   上海

學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人

課程特點(diǎn)：

u 基于對(duì)研發(fā)技術(shù)序列的價(jià)值要素、工作特性及員工心理畫(huà)像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場(chǎng)景的薪酬激勵(lì)體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵(lì)解決方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、工具及參數(shù)；

u 課程將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案迭代升級(jí)；

u 良好的方案如何順利導(dǎo)入實(shí)施？課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

授課對(duì)象：希望掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)管理，并升級(jí)現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系的HR及業(yè)務(wù)管理者，企業(yè)高管；

課程大綱：（以講師現(xiàn)場(chǎng)講授為準(zhǔn)）

第一部分：研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎(jiǎng)酬框架

1. 研發(fā)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀

2. 研發(fā)人才特點(diǎn)

3. 研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)

4. 研發(fā)組織環(huán)境

5. 研發(fā)人才整體獎(jiǎng)酬策略

6. 研討&對(duì)齊：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體獎(jiǎng)酬組合設(shè)計(jì)

第二部分：研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計(jì)  

1. 職位等級(jí)與職位評(píng)估

2. 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 薪酬架構(gòu)優(yōu)化

4. 薪酬架構(gòu)更新

5. 演練：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的固薪設(shè)計(jì)與驗(yàn)證

第三部分：研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1. 研發(fā)激勵(lì)對(duì)象分類

2. 研發(fā)激勵(lì)工具

3. 激勵(lì)總額規(guī)劃

4. 激勵(lì)強(qiáng)度

5. 激勵(lì)條件

6. 激勵(lì)周期

第四部分：目標(biāo)獎(jiǎng)  

1. 目標(biāo)獎(jiǎng)適用范圍

2. 目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建

3. 研發(fā)績(jī)效指標(biāo)來(lái)源、設(shè)計(jì)方法與典型績(jī)效指標(biāo)分析

4. 目標(biāo)獎(jiǎng)系數(shù)設(shè)計(jì)（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系

5. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與演練

第五部分：項(xiàng)目獎(jiǎng)   

1. 目獎(jiǎng)適用范圍

2. 項(xiàng)目類別

3. 項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)酬管理鏈接

4. 項(xiàng)目成果獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

5. 項(xiàng)目收益獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)分配

7. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)與演練

第六部分：研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)   

1. 預(yù)研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

2. 專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

3. 研發(fā)即時(shí)激勵(lì)

4. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型激勵(lì)方案探索

第七部分：利潤(rùn)分享計(jì)劃  

1. 利潤(rùn)分享計(jì)劃適用范圍

2. 利潤(rùn)分享計(jì)劃對(duì)象

3. 利潤(rùn)分享總額

4. 利潤(rùn)分享激勵(lì)杠桿

5. 利潤(rùn)分享發(fā)放方式

6. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)

第八部分：中長(zhǎng)期激勵(lì)

1. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（規(guī)范設(shè)計(jì)八步驟）

2. 項(xiàng)目跟投機(jī)制

3. 業(yè)績(jī)對(duì)賭

4. 事業(yè)伙人機(jī)制

5. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

第九部分：研發(fā)技術(shù)序列整體獎(jiǎng)酬變革管理

1. 變革契機(jī)

2. 變革管理要點(diǎn)

3. 變革溝通

授課導(dǎo)師：

趙老師

現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問(wèn)

曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理

平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職，深圳交通電臺(tái)王牌欄目《人才駕到》嘉賓

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

項(xiàng)目經(jīng)歷

華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營(yíng)銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目

專業(yè)領(lǐng)域

擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過(guò)50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。