培訓時間：2024年1月13-14日-上海

報名學習：課程市場指導價7800元/人，現在報名優惠價4980元/人

【課程理念】

系統性全面了解三支柱和HRBP體系發展歷史

掌握HRBP是如何借助有效的工具來實現績效價值產出和人員激勵的

懂得HRBP應該如何和業務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力

【課程特色】

1. 高效聽課+現場答疑：與大咖講師面對面溝通，現場答疑咨詢問題

2. 核心理論+案例分析：理論知識與實踐案例相結合，有效轉化知識點

3. 實操工具+高頻互動：深度體驗、練習、轉化課程中的各種管理工具

【課程介紹】

第一部分 建信任：如何贏得業務leader的信任，實現同頻共振

1. 追本溯源：HRBP與傳統HR到底有什么差別？

2. 人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質

3. 客戶細分：HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？

4. 組織架構：HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工？

5. 協同共贏：如果COE不給力，HRBP既要做設計也要做交付，我要怎么辦？

6. 建立信任：明明轉型做BP，業務把我做助理，與業務leader建立信任的有效公式

7. 有的放矢：支持業務團隊處在創業期/成長期/成熟期/變革期，BP的工作重點有何不同？

8. 對癥下藥：支持銷售業務/技術研發/職能后臺團隊的工作，BP的工作方式有何不同？

第二部分 拓視野：阿里政委HRBP為何如此有話語權和影響力？

1. 概念劃分：為什么叫政委而非BP：阿里HRBP體系的四個發展階段

2. 三力模型：阿里HRBP的能力模型—心腦體三位一體

3. 3*3工作矩陣：做的事情都一樣，政委HRBP憑什么打動業務的心？

4. 特色抓手：阿里政委如何聞味道、揪頭發、照鏡子、搭場子

5. 延展學習：華為HRBP-專家型BP的轉身之路

6. 延展學習：騰訊HRBP如何像產品經理一樣思考

7. 求同存異：華為、騰訊、阿里：三支柱的同與不同及借鑒誰的更合適？

第三部分 懂業務：HRBP如何支撐業務落地的工作規劃

1. 本質探尋：HRBP懂業務懂什么？到底要懂到什么程度？

2. 區別厘清：HRBP的懂業務和業務的懂業務有什么不同？

3. 三大抓手：一定要參加業務會議嗎？快速懂業務的最有效的三大途徑

4. 工具案例1：HRBP理解企業外部業務環境的工具

5. 工具案例2：HRBP理解企業內部業務定位的工具

6. 工具練習：根據課程教授的內容，完成HRBP懂業務的工具練習

第四部分  定目標：如何制定助力業務的工作抓手和BP績效指標

1. 工作抓手：HRBP落地工作規劃的抓手都有哪些

2. 制定目標：如何根據工作規劃設置精準的BP的績效指標

3. 量化衡量：HRBP的績效不可衡量？不是不可以，你不會而已

4. 案例分享：HRBP的工作計劃和工作日歷

5. 工具練習：根據課程教授的內容，完成HRBP績效指標設計

第五部分  提效能：人效提升的六種有效的途徑

1. 定義人效：只會銷售額/人數？--人效指標測算的四大類公式

2. 計算人效：業績產出不好量化的職能團隊/研發團隊，人效公式如何計算？

3. 獲取人效：和同行對比沒數據—組織人效四種數據獲取的途徑

4. 提升人效：只會裁員？--提升組織人效的六種最有效的方法

5. 人效工具：一個工具，找到研發、技術、職能類的人效提升切入口

6. 工具練習：根據課程教授的內容，完成人效提升的方案設置

第六部分 除了組織活動，BP如何通過文化凝聚人心、提升士氣

1. 文化理解：一句話定義企業文化的本質是什么

2. 經典模型：企業文化打造必經的四個層次

3. 工具實操：企業文化落地的六大使用工具

4. 溝通機制：三個溝通場景，打造坦誠、開放的溝通氛圍

5. 團隊建設：如何在控制成本的情況下，設計精彩、創新的文化活動

6. 傳承布道: 業務leader沒空做文化，文化的宣貫、傳承工作如何落地

7. 工具練習：根據課程教授的內容，完成企業日常工作中文化的推動落地

【講師簡介】 

張老師

前阿里巴巴集團組織發展專家

原世界五百強組織及人才發展總監、HRBP實戰專家、高級人才測評師，搭建中國區評鑒中心并設計集團整體人才發展體系，主導全集團人才盤點、后備梯隊人才庫搭建；精通掌握組織診斷、復盤、共創、三板斧等經典工具，具有豐富的實戰經驗；

為京東、滴滴、平安集團、中國電信、華潤集團、伊利、科大訊飛、搜狐、有贊、58同城、英雄互娛、新華三、中國電子科技集團、認養一頭牛、王小鹵、百卡弗中國、光宇游戲、杰瑞集團、迪士普中國等著名公司特聘講師，講授管理三板斧、HRBP、組織發展、人才發展、金牌面試官等內部培訓項目；

作為管理咨詢專家參與通用汽車、中國銀行、南方航空、浦發銀行、中國電信、神華集團、歐尚超市、瀘州老窖等企業校園招聘、內部競聘、人才盤點、梯隊搭建等項目，面試候選人超過8000+，為多家國內外知名企業提供組織診斷、勝任力建模、人才選拔、人才培養體系設計、領導力發展等方面的專業管理咨詢建議。

課程體系化程度高、內容設計新穎，授課風格生動，注重培訓現場學員互動體驗，學員評分度和企業復購率。