研發(fā)項(xiàng)目管理

?課程收益

1、使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：

2、使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法

3、使培訓(xùn)學(xué)員掌握研發(fā)項(xiàng)目管理具體操作技能：

計(jì)劃的方法

執(zhí)行保障的方法

項(xiàng)目控制的方法 

4、明確研發(fā)項(xiàng)目管理的架構(gòu)、知識(shí)、關(guān)鍵點(diǎn)，提升實(shí)際能力

5、明確研發(fā)管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

?授課對(duì)象

研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理

?課程時(shí)長

     2天（12小時(shí)）

?授課方式

　　理論講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、問題答疑

?課程大綱

第一章  項(xiàng)目管理框架與環(huán)境

——什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？

——項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？

——管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與

——在不同的組織中分

1、概念

1)管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件

2)什么是項(xiàng)目

3)項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略

4)什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索

5)研發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路

2、研發(fā)項(xiàng)目的管理環(huán)境

1)項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法

2)項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值

發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度

3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的影響

4)討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突

第二章  研發(fā)項(xiàng)目管理的流程

——要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？

1、項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）

1)技術(shù)開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 

2)項(xiàng)目管理的形態(tài)：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

3)研發(fā)項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工

4)案例：項(xiàng)目管理的總體架構(gòu)

5)啟動(dòng)工作

6)探討計(jì)劃：思路、順序、流程

7)執(zhí)行的工作簡釋

8)監(jiān)控的原理、對(duì)象、側(cè)重點(diǎn)

9)簡述收尾

10)選擇性討論題：管理活動(dòng)排序

2、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD簡介

1)認(rèn)識(shí)IPD

2)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

3)業(yè)務(wù)決策評(píng)審

4)研發(fā)組織平臺(tái)

5)產(chǎn)品研發(fā)流程體系

6)研發(fā)人力資源管理體系

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃　

——我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？

——一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？

——我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時(shí)間、資源、成本結(jié)合在一個(gè)核心計(jì)劃中？

1、項(xiàng)目計(jì)劃概述

1)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分

2)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制

3)計(jì)劃過程工作順序

2、研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述

如何保證項(xiàng)目方向不偏？為什么總是到項(xiàng)目驗(yàn)收或考核的時(shí)候才說沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認(rèn)真了為什么還說項(xiàng)目的結(jié)果少了幾項(xiàng)內(nèi)容？

1)客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距

2)項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次

3)項(xiàng)目范圍說明書的編制

?范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作

?項(xiàng)目范圍說明的詳細(xì)程度

4)范圍說明必備的要素：假定、約束

3、研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)）

為什么說它是項(xiàng)目管理的核心？它在何處被使用？

1)項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作

2)項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識(shí)

3)項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法

4)WBS的分解的原則

4、練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制

1)分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚

2)編制目標(biāo)和范圍的簡要說明

3)分解工作

4)講師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

5、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃（重點(diǎn)）

怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來？

1)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤

2)項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

3)項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法

4)項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法

?關(guān)鍵路徑分析  案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化

?工期壓縮方法

?資源平衡方法及其意義

5)操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃

6、項(xiàng)目成本計(jì)劃

1)成本估算與資金分配

2)案例分析

3)范例：費(fèi)用計(jì)劃示例

4)費(fèi)用計(jì)劃編制方法

7、項(xiàng)目人力資源配置

1)基本的項(xiàng)目人力資源管理思路

2)計(jì)劃、分配、鎖定、釋放

3)如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何推動(dòng)外部門成員的工作？

4)如何提高自己的個(gè)人影響力？

8、項(xiàng)目溝通管理

1)溝通簡介

2)溝通計(jì)劃的作用和編制方法

3)信息發(fā)布與績效報(bào)告

4)管理干系人的期望

第四章：項(xiàng)目執(zhí)行&控制　

——我雖然計(jì)劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？

討論和分析

——項(xiàng)目經(jīng)理的角色，探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力

——拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1、項(xiàng)目控制模式(重點(diǎn))

我想控制住項(xiàng)目，但我該做些什么？

1)正確的項(xiàng)目控制觀

2)案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？

3)控制的方法

4)進(jìn)度控制分析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面

5)案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論

6)管事，還是管人？

7)管理自動(dòng)化

2、項(xiàng)目變更管理

1)變更現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)思路

2)變更管理的5要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶