課程排期：

北京：2024年08月08日-09日

上海：2024年09月20日-21日

深圳：2024年10月17日-18日

培訓費用：4580元/人

【課程背景】

VUCA時代企業發展面臨著前所未有的競爭壓力。企業的競爭歸根到底是團隊的競爭，特別是在發展新質生產力起關鍵作用的當下，高效研發團隊對于企業打贏每一場“戰爭”顯得尤為重要。

作為管理者，特別是組織的研發管理者，您是否也面臨如下問題：

如何搭建研發體系，公司需要怎樣的研發人員？

忙得焦頭爛額，卻被批評不會安排任務，不會帶隊伍，怎么辦才好？

辛辛苦苦招來的研發人員怎樣才能高效協作？

團隊成員做事不主動，推一推、動一動，不推不動，怎么破？

指出下屬的問題，可下屬不但不感激反而牢騷滿腹，如何處理？

想提高團隊能力，可復盤會總是開成甩鍋會、批斗會，這可怎么辦？

研發中總會遇到突發問題，該如何分析與解決？

……

【課程特色】

1)內容精挑細選，“內功心法”與“套路招數”并重；

2)真實案例研討，直面研發管理中的痛點和難點，實用性強；

3)采用引導、教練等技術，適應新生代學習模式，激發學員參與熱情；

4)通過“體驗-拆解-練習”的模式，讓學員聽得懂、記得住、用得上。

【課程收益】

1)深刻理解研發管理的底層邏輯，梳理適合自己組織的研發效能改進思路；

2)掌握高績效研發團隊的特點及其打造方法；

3)認識自己的管理及領導風格，培養情景領導能力；

4)深入全面地理解委派、跟催與反饋，更好地干實事，打硬仗；

5)掌握以人為本、以結果為導向的輔導流程；

6)提高激勵研發團隊的能力，掌握跟研發人員良好溝通的方法與技巧；

7)提高問題分析與解決能力；

8)提升復盤能力，通過反思總結不斷提升團隊績效水平；

【學員對象】

公司總經理、研發副總、研發總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干等。

【課程時長】

2天（6小時/天）

課程大綱/Outline

1.研發過程與研發效能提升模型

1)共創研討：研發到底特殊在哪里？

2)研發方法與項目生命周期模型

3)認識研發管理體系

4)共創研討：研發面臨的挑戰有哪些？

5)研發效能提升的底層邏輯

2.重新認識團隊

1)共創研討：何為團隊？

2)怎樣才算高績效？

3)管理活動：團隊績效如何？

4)研發團隊有什么不一樣？

3.怎樣才能打造高績效研發團隊？

1)共創研討：什么影響了研發團隊的績效？

2)Hackman團隊有效性模型

3)60-30-10法則

4.管理者的核心任務

1)如何理解“管理”與“領導”？

2)共創討論：情景領導

3)聚焦于交付價值

5.你需要什么樣的團隊成員？

1)三大理念

選對人比培養更重要

人崗匹配

寧缺毋濫

2)結構化面試：STARR

3)人員的去與留

什么人該留，什么人不需要留？

如何留下核心員工？

如何避免“送神難”？如何做好研發人員離職面談？

4)如何培養、用好團隊中的每一員？

6.任務委派

1)管理活動：體驗委派

2)有效委派4+1法

說明目的與背景

提出目標與要求，SMART

明確工作內容，WBS

確定行動計劃，估算與排程

表達信任與支持

3)反委派，別讓猴子跳回背上

7.輔導

1)共創研討：你會怎么輔導？

2)你的輔導能力有多強？

3)教練式GROW輔導

明確目標

澄清現狀

選擇方案

制定計劃

8.激勵

1)共創研討：激勵的價值？

2)管理活動：團隊激勵的挑戰有哪些？

3)怎樣激勵才有效？

期望理論、XY理論、需求層次、雙因素理論、公平理論；

測評：你的核心需求是什么？

高效激勵原則；

9.溝通

1)管理活動：怎樣溝通才好？

2)高效溝通為什么這么難？

3)溝通的黃金三項；

4)共創研討：如何應對工作中典型的溝通困境？

10.問題分析與解決

1)究竟什么是“問題”？

2)共創研討：問題解決四步法

界定問題

分析原因

制定方案

實施評估

3)實戰演練

11.復盤

1)認識AAR

2)如何開展 AAR？四步法

講師介紹：李老師

原用友軟件主設計

原神州普惠科技（仿真行業領軍企業）副總經理

原吉威時代軟件（地信行業五十強）副總經理

PMI PMP

CPCP 教練

ToP 引導師

引導式敏捷教練

李老師畢業于浙江大學，在中科院軟件所工作 8 年，后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業。多次成功組織過合同額超千萬的大型 IT 項目，所策劃研發的產品，新簽合同額年增長超過 25%，直接參與項目的合同額累計近 10 億元，服務客戶主要分布于政府、 航空、航天、電子、兵器、船舶、交通等行業。

李老師在神州普惠任職期間從零開始構建兩個研發團隊，打造仿真、數據管理兩條產品線；研發團隊年均增長 15%，核心骨干流失率低于 2%，獲得軟件著作權 40 余項，實施項目近百項。任職期間企業通過 ISO9000、CMMI L3 等認證，獲得保密、武器裝備生產許可 等資質。

李老師在吉威時代任職期間梳理產品體系，涉及地理信息處理、遙感圖像處理、測繪生產加工等領域數十個產品，建立“啞鈴型”產品體系，明確產品研發的重點與路線，并以此為基礎推動環保部高分專項，智慧城市等大型項目的高效實施與驗收。帶領PMO為核心人 員提供項目管理、軟件過程、產品定義、架構設計等方面的指導與培訓。

李老師總結了多年實戰經驗，深入研究國內外最新進展，提煉出了一套行之有效的IT項目管理/研發管理方法，并通過實踐檢驗不斷迭代優化，幫助不少企業取得了良好的效果。

【主講課程】

《研發效能提升之道》

《VUCA 時代的 IT 項目管理實戰》

《從技術到管理——打造高績效團隊、群策群力打勝仗》

《研發專題實戰工作坊》，如風險管理、團隊管理、干系人管理、復盤等

《非項目經理的項目化管理》

《高效溝通，敏捷執行》

《項目管理訓練營》

【授課風格】

氣氛活躍、條理清晰、互動性高、實戰性強

【典型咨詢】

研發效能提升咨詢：幫助團隊深入了解研發活動的本質，共同診斷研發團隊現狀，從技術、管理層面為研發效能提升尋求最佳解決方案，并推動方案落地執行。執行的項目包括：比特安索，微點智創、佚善科技等；

【服務客戶】

和君咨詢，比特安索，安世亞太，達美盛，金山辦公，深南電路，國家氣象局，聯想長風，中國電信，中國移動，天陽科技，航天宏圖，寓樂灣， 北京信元電信，中國通號，好 未來，北京排水集團，中糧集團，微點智創，趣加科技，中國艦船研究院，萬通教育，京博控股集團，中招聯合……