培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年6月4~5日（星期二 ~ 星期三）/蘇 州

2024年7月8~9日（星期一 ~ 星期二）/上 海

2024年9月9~10日（星期一 ~ 星期二）/蘇 州

2024年10月25~26日（星期五 ~ 星期六）/合 肥

2024年12月3~4日（星期二 ~ 星期三）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人

課程背景：

1. 2023年1月VDA更新了VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)有著深遠(yuǎn)的影響；

2. VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，可用于潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商年度審核、新產(chǎn)品過(guò)程審核、公司年度的過(guò)程審核，是目前應(yīng)用十分廣泛和重要的質(zhì)量工具；

3. 目前國(guó)內(nèi)自主品牌和合資品牌的整車廠在中國(guó)進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核時(shí)，首選VDA6.3的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的提問(wèn)表對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力評(píng)價(jià)，確保所選擇的供應(yīng)商有能力提供持續(xù)的質(zhì)量能力，滿足供貨要求。

4. VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是成為德系OEM的特殊要求，要想成功進(jìn)入德系OEM，成為他們的供應(yīng)商，哪么；

5. 把VDA 6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)要求和IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整合，有助于增強(qiáng)公司的質(zhì)量管理(QMS）體系的有效運(yùn)行；

然而很多企業(yè)在執(zhí)行VDA6.3:2023過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，不能有效理解標(biāo)準(zhǔn)的要求，客戶來(lái)審核發(fā)現(xiàn)總是達(dá)不到客戶的要求；

6. 同時(shí)很多企業(yè)反饋在進(jìn)行多次的VDA6.3培訓(xùn)后，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程不能滿足VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)要求不能有效落地，客戶審核不能通過(guò)，如：

7. 新版變化點(diǎn)有哪些，變化點(diǎn)的邏輯是什么？如何有效的落實(shí)到公司體系文件中；

8. 項(xiàng)目小組的員工負(fù)荷到底怎么計(jì)算？項(xiàng)目小組資質(zhì)矩陣到底該怎么做？項(xiàng)目資源如何策劃？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)到底有什么方法？項(xiàng)目的質(zhì)量策劃到底該如何做？項(xiàng)目主計(jì)劃和二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃該怎么做等？

9. 顧客要求如何收集，評(píng)審？全面的制造可行性分析該如何做？

10. 采購(gòu)方面的計(jì)劃和新品供應(yīng)商如何分級(jí)等？

.......

基于上述原因，我們開(kāi)發(fā)了這門(mén)課程，確保企業(yè)能將VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行落地，滿足客戶審核和企業(yè)質(zhì)量管理水平提升。

課程收益：

1) 熟悉新版VDA 6.3變化點(diǎn)和新要求；

2) 熟悉汽車行業(yè)過(guò)程審核的基本要求、獲得進(jìn)行過(guò)程審核策劃和組織過(guò)程審核的能力、具備熟練進(jìn)行過(guò)程審核的審核方法和審核技巧；

3) 能運(yùn)用過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具和過(guò)程評(píng)價(jià)工具對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出各過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；

4) 能運(yùn)用新版VDA6.3過(guò)程評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，評(píng)審過(guò)程質(zhì)量能力，找出弱項(xiàng)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)；

5) 具備應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核的能力和年度過(guò)程審核能力；

6) 理解VDA6.3各提問(wèn)表之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)成完整的項(xiàng)目全生命周期的體系知識(shí)；

通過(guò)對(duì)各要素、提問(wèn)表充分的講解和案例的展示，使學(xué)員正確理解各要素、提問(wèn)表的要求并應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)行體系的落地。

課程特色：

本課程講師親自感受過(guò)德系主機(jī)廠利用VDA6.3對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核，并獲得通過(guò)；同時(shí)有輔導(dǎo)多家企業(yè)通過(guò)德系主機(jī)廠審核，提升多家供應(yīng)商達(dá)到德系主機(jī)廠供應(yīng)商能力提升，具有十五年以上德資汽車OEM的一級(jí)供應(yīng)商的配套經(jīng)驗(yàn)，利用生動(dòng)的案例深入剖析每個(gè)審核提問(wèn)表的含義和應(yīng)用，讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓，并有效實(shí)施；幫助企業(yè)從項(xiàng)目管理、產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過(guò)程改善，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求；使企業(yè)管理有效落地，用低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到顧客的全面滿意，也讓參訓(xùn)者成為一個(gè)合格的過(guò)程內(nèi)審員。

參訓(xùn)對(duì)象：

質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購(gòu)工程師、檢具工程師、工藝工程師、 設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、設(shè)備工程師、工裝工程師、IE工程師、物流工程師、生產(chǎn)計(jì)劃員、部門(mén)主管和經(jīng)理、高層和管理者代表等。

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一章：VDA 6.3基本知識(shí)介紹

1. VDA標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展和VDA組織介紹

? 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的介紹

? 關(guān)于VDA6.X文獻(xiàn)中新增項(xiàng)目概覽

? 汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核

? VDA6.1質(zhì)量體系的構(gòu)成

? 關(guān)于VDA系列標(biāo)準(zhǔn)介紹

? 德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)VDA構(gòu)成

? 德國(guó)汽車質(zhì)量管理組織介紹

2. 新舊版VDA6.3差異點(diǎn)介紹

? 新舊版共同的原則和變化點(diǎn)的表現(xiàn)方式

? 變化點(diǎn)01--新增了“遠(yuǎn)程審核”的方式的介紹

? 變化點(diǎn)02--強(qiáng)化與 VDA 標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)性

? 變化點(diǎn)03--補(bǔ)充審核員資質(zhì)介紹

? 變化點(diǎn)04--補(bǔ)充“軟件”相關(guān)方面的要求與細(xì)節(jié)

? 變化點(diǎn)05--補(bǔ)充“采購(gòu)活動(dòng)”要求的介紹

? 變化點(diǎn)06--調(diào)整了問(wèn)題總數(shù)和星號(hào)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)整

? 變化點(diǎn)07--調(diào)整了有關(guān)“潛在分析-P1”的問(wèn)題和判定準(zhǔn)則

? 變化點(diǎn)08--刪除了第四章的審核流程

? 變化點(diǎn)09--刪除了第十章的最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)分享

? 變化點(diǎn)10和11--刪除了子要素EU7和第8章服務(wù)

? 變化點(diǎn)12--增加了全面的在線詞匯

3. 過(guò)程審核的基礎(chǔ)知識(shí)介紹

? 什么是過(guò)程

? 過(guò)程的理解－單一過(guò)程

? 過(guò)程的理解--逐級(jí)過(guò)程

? 過(guò)程的理解要點(diǎn)

? 什么是過(guò)程方法？

? 什么是過(guò)程要素

? 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具--“烏龜圖”

2 風(fēng)險(xiǎn)分析：過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹

2 風(fēng)險(xiǎn)分析--過(guò)程的輸入、輸出接口關(guān)系

2 過(guò)程分析--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)工具

2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果--關(guān)鍵要素

2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析案例講解和練習(xí)

? 過(guò)程審核類型概述

2 過(guò)程審核定義

2 審核的分類

2 關(guān)于各種審核類型的對(duì)比介紹

2 關(guān)于審核方式對(duì)比介紹

2 汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核

2 VDA6.3過(guò)程審核范圍

2 VDA6.3過(guò)程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)

2 VDA6.3過(guò)程審核目的

2 VDA6.3過(guò)程審核觸發(fā)時(shí)機(jī)

2 VDA6.3過(guò)程審核成功因素和特點(diǎn)

第二章 VDA6.3專業(yè)知識(shí)的介紹、理解、應(yīng)用

1. 新版VDA6.3過(guò)程評(píng)價(jià)準(zhǔn)則介紹

? 單一提問(wèn)表評(píng)分規(guī)則介紹

? 各提問(wèn)表評(píng)價(jià)指南介紹

? 各過(guò)程要素EPn評(píng)分介紹

? P6子要素EUn評(píng)分介紹

? P6每個(gè)過(guò)程步驟En 評(píng)分介紹

? 過(guò)程審核的總的符合性EG介紹

? VDA6.3產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)

? VDA 6.3過(guò)程審核質(zhì)量能力定級(jí)

? VDA 6.3--2023 過(guò)程審核降級(jí)規(guī)則介紹

? 新版過(guò)程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)

? 新版提問(wèn)表的表頭說(shuō)明

? 新版VDA6.3提問(wèn)表的評(píng)分和降級(jí)原則

? 新版要素的邏輯關(guān)系和過(guò)程方法的應(yīng)用

? 實(shí)戰(zhàn)評(píng)分練習(xí)

2. 過(guò)程要素P1-潛在供應(yīng)商分析

? 潛在供應(yīng)商分析的目的

? 潛在供應(yīng)商分析的時(shí)機(jī)

? 潛在供應(yīng)商分析的前提條件

? 潛在供應(yīng)商分析的流程

2 委托調(diào)查

2 供應(yīng)商自查

2 制定審核提問(wèn)表

2 確定審核小組

2 現(xiàn)場(chǎng)考察

2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

3. 過(guò)程要素P2-項(xiàng)目管理

? P2:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

? P2：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

? P2：所有提問(wèn)簡(jiǎn)介

? 項(xiàng)目管理的運(yùn)作形式

? 產(chǎn)品誕生過(guò)程常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具

2 VDA 4.3項(xiàng)目策劃

2 VDA -MLA介紹

2 大眾新零件質(zhì)量提升計(jì)劃介紹

2 APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）介紹

2 VDA -MLA、VDA4.3、APQP之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

? P2.1- P2.6：理解和應(yīng)用

? P2.1- P2.6：經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)流程和案例介紹

2 項(xiàng)目WBS分解和RASIC工具及應(yīng)用介紹

2 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)流程和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目事態(tài)升級(jí)流程和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目小組成員員工工作負(fù)荷計(jì)算方法和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目資源策劃方法和流程介紹

2 項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃方法和經(jīng)典案例介紹

2 項(xiàng)目變更流程和經(jīng)典案例案例

? P2各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

? P2.1- P2.6：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

4. 過(guò)程要素P3 – 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃

? P3:16版與03版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

? P3和P4審核思路

? P3：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

? P3：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

? P3.1- P3.6：理解和應(yīng)用

? P3.1 –P3.6  經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 顧客要求收集流程介紹

2 設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)介紹

2 DFX介紹

2 全面制造可行性分析的案例講解

2 產(chǎn)品和過(guò)程策劃活動(dòng)和計(jì)劃介紹

2 顧客服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)失效分析策劃介紹

2 NTF分析策劃介紹

? P3各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

? P3.1- P3.6：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

5. 過(guò)程要素P4 – 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)

? P4:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

? P4：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

? P4：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

? P4.1- P4.9：理解和應(yīng)用

? P4.1 –P4.9  經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)人員技能矩陣介紹

2 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)資源驗(yàn)收流程和方法介紹

2 PPA計(jì)劃和等級(jí)劃分原則介紹

2 CP/SOP/SIP編制關(guān)鍵點(diǎn)介紹

2 產(chǎn)能測(cè)算介紹

2 試生產(chǎn)流程和總結(jié)報(bào)告模板介紹

2 項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)流程和交付物清單案例介紹

? P4各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

? P4.1 –P4.9 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

6. 過(guò)程要素P5 – 供方管理

? P5：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

? P5：各提問(wèn)關(guān)系烏龜圖展示

? P5：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

? P5.1- P5.7：理解和應(yīng)用

? 有效的供應(yīng)商管理模式

2 德系與歐美系供應(yīng)商管理模式的區(qū)別

? P5.1 –P5.7 經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)流程介紹

2 合格供方名錄模板介紹

2 供應(yīng)商績(jī)效管理系統(tǒng)介紹；

2 供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議、質(zhì)量目標(biāo)模板介紹

2 供應(yīng)商PPAP等級(jí)劃分和批準(zhǔn)流程介紹

2 供應(yīng)商來(lái)料抽樣方法介紹

2 供應(yīng)商來(lái)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)模板介紹

2 庫(kù)房管理案例展示

u 包裝、標(biāo)識(shí)

u 先進(jìn)先出

u 可追溯性

2 供應(yīng)商管理人員資質(zhì)和評(píng)價(jià)流程介紹

? P5各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

? P5.1 –P5.7 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)展開(kāi)

7. 過(guò)程要素P6 – 生產(chǎn)過(guò)程分析

? P6過(guò)程定界

2 過(guò)程定界—分段—交接點(diǎn)

2 過(guò)程定界相關(guān)問(wèn)題

2 過(guò)程定界種類

2 過(guò)程命名選擇標(biāo)準(zhǔn)：

? P6生產(chǎn)過(guò)程控制的原則

2 參與和分工原則；

2 過(guò)程可知性原則；

2 可視性原則；

2 物流清晰原則；

2 重點(diǎn)原則；

2 低風(fēng)險(xiǎn)原則；

? P6：各提問(wèn)關(guān)系烏龜圖展示

? P6.1 – 過(guò)程輸入

2 P6.1 16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.1：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

2 P6.1：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.1.1- P1.1.5：理解和應(yīng)用

2 P6.1.1- P6.1.5經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 新項(xiàng)目交接指標(biāo)介紹

u 精益生產(chǎn)準(zhǔn)備介紹

u 運(yùn)輸、包裝方案認(rèn)可流程介紹

u 全過(guò)程可追溯方法和案例介紹

u 生產(chǎn)過(guò)程5M1E變化點(diǎn)管理流程介紹

? P6.1：各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

? P6.1實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

? P6.2 – 生產(chǎn)過(guò)程受控

2 P6.2:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.2：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

2 P6.2：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.2.1- P6.2.5理解和應(yīng)用

2 P6.2.1- P6.2.5經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 控制計(jì)劃執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)介紹

u 首件檢驗(yàn)時(shí)機(jī)、流程和案例介紹

u 作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證案例介紹

u 特殊特性控制流程介紹

u SPC判定方法介紹

u Cgk\cmk\ppk\cpk差異點(diǎn)介紹

u 防錯(cuò)理念、等級(jí)、方法介紹

u 不合格品控制原則和案例介紹

2 P6.2各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

2 P6.2實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

? P6.3 –過(guò)程支持（人力資源）

2 P6.3:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.3：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

2 P6.3：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.3.1- P6.3.3理解和應(yīng)用

2 P6.3.1- P6.3.3經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 員工培訓(xùn)四步法介紹

u 員工培訓(xùn)計(jì)劃和多功能矩陣介紹

u 員工頂崗計(jì)劃介紹

u 員工質(zhì)量意識(shí)提高方法介紹

2 P6.3實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

? P6.4 –物質(zhì)資源

2 P6.4:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.4：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

2 P6.4對(duì)防錯(cuò)的要求

2 P6.4：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.4.1- P6.4.5理解和應(yīng)用

2 P6.4.1- P6.4.5經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 設(shè)備、工裝精度要求策劃和確認(rèn)

u 設(shè)備、工裝TPM維護(hù)系統(tǒng)介紹

ü 設(shè)備維護(hù)指標(biāo)介紹MTBF\MTTR\OEE

ü 備件、易損件管理系統(tǒng)介紹

u 檢測(cè)系統(tǒng)精度要求策劃和確認(rèn)

ü 檢定和校準(zhǔn)的區(qū)別

ü MSA測(cè)量系統(tǒng)變差解析

2 P6.4各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

2 P6.4實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

? P6.5 –過(guò)程績(jī)效

2 P6.5:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.5：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

2 產(chǎn)品審核理解

2 8D的理解

2 P6.5：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.5.1- P6.5.4理解和應(yīng)用

2 P6.5.1- P6.5.4經(jīng)典案例和落地方法介紹

u 制造過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量目標(biāo)CPK\PPK\FTT\SCRAP

u 班組目視看板的介紹

u 解決問(wèn)題的工具

ü QC七大手法

ü 5WHY

ü DOE

u 產(chǎn)品審核思想和方法的介紹

2 P6.5各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

2 P6.5實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

? P6.6–過(guò)程輸出

2 P6.6: 16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2 P6.6：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

2 P6.6：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

2 P6.6.1- P6.6.4理解和應(yīng)用

2 P6.6.1- P6.6.4經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 P6.6各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

2 P6.6實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

8. 過(guò)程要素P7 – 顧客關(guān)懷

? P7:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

? P7：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

? P7：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介

? P7.1- P7.5理解和應(yīng)用

? P7經(jīng)典案例和落地方法介紹

2 顧客特殊要求與體系整合案例

2 全尺寸檢測(cè)和產(chǎn)品性能檢測(cè)案例

2 服務(wù)體系案例

2 8D分析過(guò)程

2 VDA-FFA分析方法

2 七鉆石分析方法介紹

2 謝寧DOE分析方法介紹

? P7各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)

? P7實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

9. 23版審核報(bào)告的舉例與答疑

講師介紹：曹老師

學(xué)歷：澳門(mén)大學(xué)MBA工商管理碩士

專長(zhǎng)：

1. VDA標(biāo)準(zhǔn)（VDA6.3，VDA6.5，VDA-MLA，PSCR等）培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

2. 問(wèn)題解決工具（VDA8D，CQI20，經(jīng)典DOE，謝寧DOE，新舊QC七大手法）培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

3. IATF16949和汽車行業(yè)五大核心工具（APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA）的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

4. 供應(yīng)鏈管理和SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)等；

5. 客戶特殊要求如：Formel-Q，QPNI，BIQS，Q1，MMOG，ANPQP等；

6. 汽車行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等相關(guān)體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn)；

7. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)備，幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，規(guī)化供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，提供供應(yīng)商整體能力；

培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn)：理念、實(shí)踐相結(jié)合、通過(guò)經(jīng)典案例的講解，讓學(xué)員學(xué)會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)和工具，解決學(xué)員和企業(yè)的痛點(diǎn)，滿足客戶需求；

相關(guān)資質(zhì)：

1. 超過(guò)20年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10年的質(zhì)量總監(jiān)，10年以上的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗(yàn)；

2. 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、中國(guó)質(zhì)協(xié)注冊(cè)6sigma黑帶、VDA QMC6.3注冊(cè)外審員；

3. 成功輔導(dǎo)多家公司通過(guò)大眾、奧迪等潛在供應(yīng)商審核和供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升（B升A）；

4. 在多個(gè)公司進(jìn)行SQE團(tuán)隊(duì)能力構(gòu)建和提升，對(duì)公司供應(yīng)鏈能力進(jìn)行分析，制定適合公司的供應(yīng)鏈管理體系，制定供應(yīng)商提升計(jì)劃和并實(shí)施，得到很好的成果；

5. 在多家公司進(jìn)行全生命周期的供應(yīng)商管理流程和制度，確保供應(yīng)商符合企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的要求；

6. 有豐富的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

7. 熟悉產(chǎn)品和工藝：新能源三電系統(tǒng)制造工藝、機(jī)器人焊接工藝、沖壓、機(jī)加工、注塑、電鍍等工藝和汽車座椅、底盤(pán)、排氣系統(tǒng)、內(nèi)外飾等產(chǎn)品。