9:00-10:30

培訓體系

? 歡迎詞、課程簡介

? 培訓體系摸底測試

? 培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)

? 培訓管理的指導思想，方針和策略

為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？后疫情時代培訓體系如何構建？培訓部門和培訓主管如何定位？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。

講解及案例分析

10:30-10:45

課間休息

10:45-12:00

課程體系

? 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）

? 培訓課程體系的分類原則及方法

? 企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析

? 小組練習：課程體系設計

培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧

講解、案例分析及練習和點評

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

需求診斷和分析

? 培訓需求的切入點及其適用范圍

· 以戰(zhàn)略和績效為導向

· 以人的能力為導向

? 以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求

· 方法介紹

· 工具使用

目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰(zhàn)略和績效為導向”和“以能力為導向”，企業(yè)應根據各自的情況做出選擇。

講解、演示、分組練習和點評

15:00-15:15

課間休息

15:15-16:30

培訓需求分析案例和練習

? 需求分析報告

? 讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務：根據需求分析的結果指導培訓計劃的制定

? 案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析

? 小組練習：以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析

? 回顧總結

我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例，教大家學會“以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求”分析方法和工具的使用。

通過練習，學員將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。

講解、演示、分組練習和點評

9:00-10:30

培訓計劃的制定

? 回顧第一天的內容

? 培訓預算（國家相關規(guī)定，提取及分配原則）

? 培訓預算的落實：培訓計劃和項目

? 培訓計劃的指導思想

培訓預算如何制定？分配的原則有哪些？

如何將培訓預算與培訓計劃結合，如何制定成功的培訓計劃？這個單元給你答案。

講解、演示、分組練習和點評

10:30-10:45

課間休息

10:45-12:00

培訓計劃的制定和推廣

? 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”

? 培訓計劃的制定：

· 三年中期規(guī)劃

· 年度培訓計劃

· 月度培訓計劃

? 案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析

培訓為什么要這么多計劃？在組織內部，受業(yè)務淡旺季及組織變化的影響，培訓的執(zhí)行存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節(jié)的內容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。

案例講解

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

培訓計劃制定練習

? 培訓計劃制定工具和匯報模板

? 小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評。

通過實操練習，讓學員真正學會需求分析和計劃制定的技巧。同時，工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁，連向領導匯報的PPT模板都設計好了，你只需填入相應核心內容，就能打動你的領導

練習和點評。

15:00-15:15

課間休息

15:15-16:30

培訓計劃的執(zhí)行和評估【培訓項目的策劃、實施與評估】

? 培訓計劃的執(zhí)行，結合重點項目的設計、執(zhí)行與評估（各類培訓項目的設計，如領導力、管理培訓生、6S、精益生產、QC、安全管理、設備維護、研發(fā)精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內訓師培養(yǎng)項目）

· 第一法則：界定業(yè)務收益

· 第二法則：設計完整體驗

· 第三法則：引導學以致用

· 第四法則：推動學習轉化

· 第五法則：實施績效支持

· 第六法則：評估學習結果

? 案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例

? 小組練習：培訓項目策劃、實施與評估

? 回顧總結，課程結束

培訓計劃的成功有賴于培訓項目的成功，如何確保培訓項目執(zhí)行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓的效果（行為、成果及期望值達成率），本章詳細介紹操作方法及要點。

講解、實例，練習和點評