《高效執(zhí)行 業(yè)績倍增：4R執(zhí)行力打造》課程大綱

【課程時間】8月11-12日

【培訓(xùn)地點】廣州

【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人，會員8張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】企業(yè)管理者

【課程大綱】

★時間： 兩天

開營儀式       團隊建設(shè)

一、執(zhí)行團隊打造：

1、執(zhí)行的概念

2、執(zhí)行團隊打造：團隊執(zhí)行文化+4R執(zhí)行工作法

二、團隊文化打造：

1、結(jié)果文化：建立團隊結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象

2、責(zé)任文化：建立團隊責(zé)任承擔(dān)的文化，避免責(zé)任推諉和找理由找借口

3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現(xiàn)狀不進取，推動團隊行動力

4、行動文化：把“好，現(xiàn)在就做”變成團隊的一種行動語言，立即行動，直達結(jié)果

三、4R執(zhí)行工作法：

1、R1，結(jié)果定義：清晰和明確的目標(biāo)

2、R2，一對一責(zé)任：責(zé)任鎖定

3、R3，檢查匯報：雙向檢查

4、R4，即時評估：是管理者的一種管理藝術(shù)，也是優(yōu)秀職場人必須具備的職業(yè)能力

四、執(zhí)行的起點：R1結(jié)果定義&結(jié)果文化

1、簡單易執(zhí)行的結(jié)果機制：生活中的紅綠燈機制

2、結(jié)果定義思維訓(xùn)練

1）結(jié)果三要素現(xiàn)場訓(xùn)練

2）指令的正確下達現(xiàn)場訓(xùn)練

3）目標(biāo)分解以終為始現(xiàn)場訓(xùn)練

3、結(jié)果工具使用：

1）日結(jié)果管理表：現(xiàn)場訓(xùn)練

2）周結(jié)果管控表：現(xiàn)場訓(xùn)練

3）時間管理：現(xiàn)場訓(xùn)練

4、結(jié)果文化

1）干掉結(jié)果的大敵：理由與借口

2）區(qū)分結(jié)果的三大假象：企業(yè)大量存在的結(jié)果假象

3）文化工具：結(jié)果與任務(wù)語言現(xiàn)場操練

五、執(zhí)行的入口：R2一對一責(zé)任&責(zé)任文化

1、責(zé)任管理的問題：

1）責(zé)任混淆：重要的事大家做，大家做等于沒人做！

2）責(zé)任上移：運用好猴子管理法，避免員工拋猴子！

2、建立科學(xué)的責(zé)任機制：

1）責(zé)任下移：責(zé)任分配一對一

2）責(zé)任鎖定：商業(yè)合約思維理解和訓(xùn)練

3、責(zé)任工具使用：

1）要事管控工具：YCYA

2）YCYA現(xiàn)場訓(xùn)練及點評糾偏

3）第三方跟蹤工具現(xiàn)場操練

4、責(zé)任文化

1）百分百責(zé)任思維：執(zhí)行前承擔(dān)起百分百責(zé)任

2）契約精神的真相：商業(yè)看責(zé)任

六、執(zhí)行的糾偏：R3檢查匯報&危機文化

1、結(jié)果過程管理的問題：信息不暢通

1）管理者沒有太多時間去跟蹤檢查

2）執(zhí)行人員不懂得主動匯報

2、建立雙向信息流通機制

1）自上而下制度性檢查平臺：質(zhì)詢平臺

2）自下而上的主動匯報：職業(yè)化做事方式

3、檢查匯報工具使用：

1）質(zhì)詢會搭建與質(zhì)詢原則

2）質(zhì)詢流程及質(zhì)詢語言講解

3）一線質(zhì)詢會現(xiàn)場模擬操練

4）節(jié)點控制表現(xiàn)場操練

4、危機文化

1）建立支撐質(zhì)詢會落地的追趕文化：追趕塑造危機

2）視頻觀看《阿甘》

3）危機文化落地：

——管理者，追趕員工，請給我結(jié)果！

——員工，接受追趕，主動行動，提供結(jié)果！

七、執(zhí)行的閉環(huán)：R4即時評估

1、建立即時的評估機制

1）即時評估：評估不過夜

2）即時評估三大原則

3）即時評估工具應(yīng)用：

A、零成本&低成本

B、便簽條的使用

C、標(biāo)桿評估及現(xiàn)場操練

2、評估文化：即時評估 黑白分明

八、 八、行動文化：

1、互動：體驗行動

2、影響行動的因素及破除障礙

3、行動語言：在基層導(dǎo)入“好！現(xiàn)在就做！”的行動語言

【講師介紹】

張文奎 資深管理顧問