【課程時間】2022年4月14-15日（星期四--星期五）

【課程地點】成都市

【課程費用】3680元/人  

一、課程背景：

由于全面普法宣傳、員工維權意識提升，信息不對稱的弱化，經濟結構轉型等等因素，導致企業必須在用工方面走向合規、精細，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責中關于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時、低頻、個體特性逐漸向常態化、復雜化、群體化糾紛演變。

對于HR來說，就需要具備合規用工規劃及執行的能力，來幫助企業度過難關，創建和諧勞動關系的企業用工文化。因此，對于新形勢下的HR來說，勞動法律知識應用能力及員工關系實務管理能力已然成為HR職業路徑中HR必備的核心能力之一。

基于以上情形，我司專業勞動法律師顧問團隊協同各行業人力資源從業者，設計研發本體系課程，全面系統地為HR解讀從員工入職到離職涉及的主要風險控制難點。

二、課程核心：

在過去的10多年中，我思勞動法律師團隊、商事綜合律師團隊協同人力資源員工關系專家團隊，對10000多個歷年各地的典型勞動爭議案件進行梳理整合，結合律師十多年勞動爭議案件仲裁和訴訟實務經驗、數百家企業法律顧問服務經驗以及培訓指導經驗，將零散的用工法律難點整合為完善的體系解決方案，設計出落地可執行的《HR法務實控研修班》咨詢式能力培養課程體系。本項目有以下4個核心內容：

1、實務體系內容講解

人力資源“選、用、育、留、離”管理全流程為基礎，將內容劃分為5大法律用工階段，包含16個全流程模塊，結合法律實務進行風控合規培訓輔導。全模塊涉及98個用工要點難點，涵蓋實操點266個。具體模塊如下：

2、管理落地工具講解

法律風控，是法律知識與管理實務的結合。而全面提升還需要進一步的落地，那就是基于方法下的應用工具。因此第二個核心就是管理中的重點工具，即協議、表單。

結合處理勞動爭議的經驗，從訴訟角度倒推風控過程中所需的“證據”準備。因此我司律師團隊提取了用工管理中的20個重點工具，制作出律師修訂版。并且在課程體系中，通過對工具的條款設計、與員工簽署實務分析、課堂現場演練，幫助hr掌握實務落地操作。落地工具功能定位說明如下：

3、最新法規梳理分析

2020-2021年間，國家法律立法、修法速度大增，陸續出臺關于用工領域的相關政策法規。本訓練營不僅將新的法規融入課程內容體系，同時為了能夠幫助學員深度掌握，也講對新的6部法規2部典型案例文件進行系統梳理

4、企業用工必備工具庫（律師修訂版）

為學員能夠在后續學習及工作中提升效果，除講解外，還將20個律師修訂的表單協議附贈于學員。

三、培訓目標

本課程體系以提升HR勞資糾紛處理能力為核心目標，將法律知識點梳理形成知識體系，將法律風險點匯總歸納防控體系，將勞資糾紛實操和HR管理實操結合，以勞動法律師、員工關系資深實務人員組成專家團隊，共同培養HR:

◆ 法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系

◆ 法務能力：系統掌握法律結合員工關系處理實操的方法

◆ 工具設計：培養用工表單、協議的設計修訂能力

◆ 風險防控：提升企業勞資糾紛法律風險預判、分析、防范能力

◆ 和諧穩定：幫助企業調整管理思路，維持勞動關系和諧穩定

四、參訓對象

HR、工會、財務、經營企劃風險管理部等相關人員

 五、課程大綱

第一階段 招聘選錄階段

l 模塊一 招聘入職

1、信息發布及面試環節風控（廣告歧視、虛假責任、面試歧視，應聘欺詐）

2、背調環節風控（背調內容，背調風險）

3、體檢環節風控（醫院選擇、體檢時間、體檢范圍）

4、錄用環節風控（offer和勞動合同條款沖突、offer失效條件、企業反悔）

5、入職辦理環節風控（必備手續、送達地址、送達方式）

l 模塊二 試用期

1、試用期約定（約定主體，約定次數，約定期限）

2、試用期錄用條件設計（共性條件、個性條件）

3、試用期員工解除難點分析（“泡病號”、期內懷孕、精神問題，發生工傷）

l 模塊三 合同簽訂

1、勞動合同訂立分析（訂立時間、種類方式、未簽合同）

2、勞動合同條款約定技巧（必備條款、約定條款、禁止條款）

3、勞動合同到期--續簽實務（誰先提出、提前通知、條件、時限、方式、拒簽處理、未簽風險）

4、勞動合同到期--續延實務（職業病、喪勞、醫療期、三期女工，15+5）

第二階段 用工階段

l 模塊四 工資福利

1、工資、福利、勞動報酬的區別與聯系

2、勞動報酬（最低工資、計時工資、計件工資、獎金、津貼、補貼、加班費）

3、工資計發（支付形式、時間、方式、銷售提成、績效獎金）

4、非工資范疇（社保、福利、勞保、出差伙食補助、實習生補貼、獨生子女補貼）

5、特殊物質福利（住房、汽車、戶口、子女入學）    

6、工資合法扣除（代扣代繳社保、個稅、績效浮動、考勤異常減發、損失賠償）

7、年終獎（享受條件、約定條件、發放時限、離職限定）

8、年終獎、季度獎考核與發放常見誤區

l 模塊五 工時加班

1、工時類型及適用實務（標準、綜合、不定時、彈性）

2、加班管理要點實務（加班類型、加班事實確認、加班費基數及計算）

3、加班的三大限制分析（程序限制、時間限制、對象限制）

4、常規加班難點解讀（強制加班、隨意安排、加班與調休）

5、特殊情形加班認定風控（值班、周末開會/培訓、出差路途）

模塊六 休息假期（帶薪年假及其他）

1、享受帶薪年休假條件分析（享受條件、不享受條件）

2、享受帶薪年休假對象（勞務派遣工、高管、非全日制工）

3、帶薪年假的休假方式分析（集中安排、分段安排、跨年安排）

4、其他假期處理實務（事假、婚假、喪假、事假、探親假等）

l 模塊七 休息假期（醫療期）

1、醫療期計算難點（起算日、時長計算、斷續醫療期、特殊疾病計算）                                    

2、醫療期待遇支付解讀（各地差異+底線-按合同約定、按工資一定比例、按制度規定）   

3、醫療期內特殊情況處理（試用期、合同到期、達到法定退休年齡、出現違規）

4、虛假病假處理（虛假病假、小病大養）

5、醫療期滿后疑難問題操作（員工繼續請病假、不續假不復工、調崗調薪、解除、終止）

l 模塊八 休息假期（女工三期）

1、三期女工假期管理（產檢假、工間休息、產假、流產假、哺乳假、育兒假、哺乳時間、護理假、二三孩政策）

2、三期女工待遇問題分析（生育津貼、各階段工資、年終獎，績效獎金）

3、三期女工特殊難點情形處理（請病假、未婚先孕、勞務派遣、假期旅游）

l 模塊九 勞動合同變更（調崗調薪）

1、勞動合同主體變更風控（工齡問題、合同訂立次數、并購、分立主體變更）

2、勞動合同地點變更風控（地點變更界定、員工不愿跟隨、合同中約定）

3、調崗調薪7類處理風控（不勝任、醫療期滿、情勢變更、轉產、技術革新、經營方式變更、三期）

l 模塊十 工傷

1、申請工傷認定的時限問題（企業申請、員工申請）

2、申請工傷認定應當符合的條件

3、三工界定（工作時間、工作地點、工作原因）

4、認定工傷的9種情形（應當認定、視同工傷）

5、不得認定或視同工傷的3種情形

6、工傷待遇類別及支付主體實務

7、停工留薪期要點實務（時長、待遇）

8、傷殘等級鑒定后勞動關系處理（1-4級、5-6級、7-10級）

9、特殊情形工傷責任承擔（非法、雙重、派遣、借調、非法轉包、掛靠、承包）

第三、四階段  育留階段

l 模塊十一 培訓服務期

1、專項培訓內容界定標準（入職培訓、免費培訓、義務性培訓，專項培訓）

2、專項培訓費用要點分析（范圍、構成、計算方式、票據證明）

3、服務期約定技巧（對象、期限、與合同期限沖突）

4、服務期內解除處理（員工辭職、企業辭退）

5、違約責任要點分析（違約主體、違約金計算，違約責任約定）

l 模塊十二 保密實務

1、保密管理要點實務（保密期限、保密津貼、脫密期）

2、涉密信息分類（經營信息、技術信息）

3、常見保密措施管理（紙質/電子文件、計算機、辦公設備、網絡保密、會議保密、臨時對外交往）

4、泄密止損救濟途徑（協商，技術轉讓、專利申報；適用民法、行政法、刑法、勞動法）

l 模塊十三 競業限制

1、競業限制約定（范圍、形式、期限、地域）

2、競業限制對價約定（違約金、補償金、支付標準、支付方式）  

3、競業限制補償金與保密津貼處理

第五階段  解除離職階段

l 模塊十四 員工辭職

一、員工被動辭職法律風控

1、未提供約定勞保條件

2、未及時足額支付勞動報酬

3、未依法繳納社會保險

4、規章制度違法且損害員工利益

5、以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導致條款無效

6、違反法律強制性規定用工

二、員工主動辭職法律風控

1、員工不辭而別處理實務指引

2、員工主動辭職是否受限制

3、用人單位對員工突然離職應對不利

4、用人單位允許員工口提出口頭辭職

5、用人單位在員工辭職通知期限內辭退員工

6、員工遞交辭職申請后，以病假等理由回避交接程序

7、以服務期、競業限制為由對員工主動辭職進行不當限制

l 模塊十五 企業解除

一、用人單位過失性辭退法律風控

1、試用期不符合錄用條件解除

2、嚴重違規解除

3、嚴重失職、造成重大損失解除

4、兼職或雙重勞動關系解除

5、勞動合同無效解除

6、追究刑事責任解除

二、用人單位非過失性辭退法律風控

1、醫療期滿不勝任工作解除

2、不能勝任工作，經培訓或調崗，仍不勝任工作解除

3、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行解除

六、講師介紹：祝佳衫老師

l 人才培養與發展專家，資深人力資源法務管理者

l 8年人力資源管理法務風控落地指導經驗

l 8年專業勞動法律師事務所管理經驗

l HR法研社“人財法稅”12+靈工模式項目設計導師

l 京津冀三地千人TTT-HRlaw法務人才特訓營帶教導師。

l HR資訊情報局《民法典對企業用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家

l 擁有多次中大型企業HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊，并進行靈活用工模型設計咨詢實戰經驗，同時輔導50+律所進行專業化改革推進

l 員工關系及靈活用工專業導師，服務客戶分布深圳規劃設計院，杭州建筑設計院，天津光電集團，國家電網（天津）公司等一線企業

l 全網合作平臺勞動法產品總設計師，設計產品包含線上課程、線下課程咨詢項目等。例如《HR法務五段必修班》，《HRL法務研修班》，《ACRT企業用工合規風控體系》。