5S與目視管理推行實戰 

培訓時間/地點： 2021年11月11~12日（星期四 ~ 星期五）/嘉 興

課程費用：3000元/人（含教材、午餐及茶點）

課程對象：5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管 

課程目標及收益：

1. 剖析5S項目推行的困難所在

2. 針對企業5S推行困難探討對策

3. 認知不同企業特點的5S實施重點

4. 熟悉企業推行5S的關鍵步驟

5. 學習制定5S推行項目計劃

課程大綱：

第一天09：00～12：00

一、破冰

1.        問候、建立共同語言

2.        課程總體結構的介紹

3.        學員相互認識并分享以下信息：

5S落實過程中的困難所在

課程學習疑問

二、你的5S管理為什么難落實？

1.        最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？

我們為什么要做5S？

游戲：5S的目的和作用

6S、7S、8S……可5S真做好了嗎？

?  5S管理的內在邏輯

?  5S推行的基礎——讓你的項目有意義

案例分享：5S推行的意義

2.        5S管理的難點——堅持

課堂討論：為什么難以堅持？

?  一群人能堅持的基礎是什么？

?  5S得以堅持的奧義

第一天13：00～16：30

三、如何成功推行5S管理項目？

1.        1S整理

?  整理的實施關鍵點

?  紅單運動的現場實踐

?  紅單運動的推行要點

案例分享：紅單運動的后續故事

案例分享：紅單運動也有鞭長莫及的時候

課堂演練：紅單運動的實施

2.        2S整頓

?  整頓的實施關鍵點

?  三定原則的意義與運用

?  從標準作業角度理解整頓

?  辦公現場如何整頓？

?  裝備型生產現場如何整頓？

?  倉儲、物流中心如何運用整頓？

案例分享：為什么定置難以保持？

課堂演練：定置討論的實施

第二天09：00～12：00

1.        3S清掃

?  清掃的實施關鍵點

?  清掃檢查制度設計與維護

?  流程型生產現場的清掃難點與突破

?  清掃中要著重解決的4類問題

案例分享：為什么需要清掃

案例分享：清掃的執行到位問題

課堂演練：清掃責任的落實

2.        4S清潔

?  清潔的實施關鍵點

?  如何做好5S的標準化

?  目視管理的定義

小組活動：目視管理方法的運用

?  目視管理等級劃分及其現場運用

?  辦公現場的目視化管理

案例分享：目視管理板的運用

第二天13：00～16：30

1.        5S素養

?  素養的實施關鍵點

?  全員參與&以身作則

?  持續改善活動的靈活開展

案例分享：眾人拾柴火焰高

課堂演練：如果建立5S管理評價系統

四、5S管理項目的組織保障

1.        成立5S管理項目組

?  5S項目組的項目組織形式

?  項目過程中的職責分配

不同企業、不同現場的5S推行要點總結

擬定5S推進計劃

5S培訓與活動開展

五、課程總結

六、Q&A

講師簡介：陳老師

15年管理顧問經驗、40個以上項目輔導經驗。

先后從事生產管理、精益推進、公司運營管理工作，資深的外資、民企管理工作經驗。專精于中基層管理技能、現場管理、精益管理、倉儲物流改善培訓與輔導。

主導過的改善項目有：一線管理者培養項目、現場改善、5S與目視管理改善、TPS（精益）推進、工廠布局規劃、物流中心布局規劃、倉儲管理改善等。

授課以實務、啟發見長，通過實戰案例、互動工具與教練手法的運用刺激學員審視內在，打破其舊有觀念，促動其思考，帶動其認識管理問題的核心，進而尋求解決方案，補充以針對學員個性化問題的實操性方案輔導。使學員真正能夠做到“學有所得，學以致用、學有所成”。

有干貨

有實操

有亮點

有深度

從事業務范疇：

4個專業內容

?  倉儲物流

2  高競爭力的配送中心（倉儲）管理

?  精益TPS

2  制造業七大浪費改善

2  其他

2  ……

?  現場管理

2  現場精細化管理改善

2  5S與目視管理

?  中基層管理

2  金牌班組長全技能提示

2  卓越主管管理能力修煉

2  精益班組長訓練營系列

2  ……

個人專長：

課程專長

?  精益班組長實訓系列課程

?  卓越主管能力訓練

?  金牌班組長全技能提升

?  勝在執行——基層執行力的有效突破

?  高競爭力的配送中心（倉儲）管理

?  5S與目視管理推行實務

?  現場精細化管理改善

?  制造業七大浪費改善

?  精益生產系列課程……

項目專長

?  5S與目視管理

?  現場改善

?  生產績效提升

?  精益生產改善

?  物流倉儲管理改善

工廠、倉儲布局與規劃

學員評價：

老師與學員溝通及時，講解生動，案例充分融入了學習要點，對于感興趣的點講解得非常詳細。

——康德瑞恩電磁技術學員反饋

培訓內容全面、新穎，開闊眼界，互動務實，講的很實用，有實戰性。

——凱毅德汽車系統學員反饋

課程案例和實際管理工作很類似，讓我重新認識了管理工作的本質，拓寬了知識面，學到不少有用的原理。

——株洲中車時代電氣學員反饋  

老師經驗豐富，課程互動較多，講解到位、易懂，能融入到實際生產管理過程中。

——和承汽車配件學員反饋

案例豐富，會針對特殊情況進行分析，對實際工作很有啟發，可以應用到具體工作中去。

——中船重工學員反饋