華訓認為，解決員工心態問題是一項長期企業發展制度，不應該三天打魚兩天曬網，更不應該雷聲大雨點小。如果說能把年輕員工的心態問題解決了，那么企業發展自然就會有后勁，各項計劃指標的完成就會順理成章，當然成為行業領軍企業也是指日可待。以下是石頓的幾點想法：

1、建立完善的職業生涯規劃體系

員工在公司工作不僅僅是為了獲取經濟上的報酬，同時也需要獲得企業的尊重、社會的尊重。按照馬斯洛的需求分析，生存的需要只是人最基本的需求，還掙扎于溫飽線上的人員畢竟處于少數，大部分優秀的工作人員除去生活的日常開銷等物質需求之外還會有其他的精神需求。畢竟，員工在公司工作不是永遠只想成為一個基層的執行者，而是希望隨著工作經驗的豐富獲得需要更高的職位，進入管理層，進而獲取更多的尊重。如果說20歲的時候你想作為一名業務員，可以理解，但是隨著年齡的增長，40歲的時候你還是想做業務員，那么你就屬于異類了。不是說，你40歲的時候不能做業務員，而是你真正干了幾年的業務之后，你會上升到更高的精神需求，因為，人往高處走，水往低處流是真理，不想當將軍的士兵不是好士兵也是真話。因此，企業沒有明晰的職業上升通道，或者是說沒有打通職業發展的階梯，如何留住人才？如何使員工具有積極的心態?

2、基于貢獻分配工資，以奮斗者為本，實行多勞多得

公司的員工素質或許會出現參差不齊的狀態，學歷的高低也會有所差異，這并不是評判一個員工是否優秀的唯一標準。在沒有找到工作之前，人們會有素質的差異，但是進入同一家公司就不需要拿諸如學歷、資歷來簡單的考核員工。公司發展的一切根本是擁有合理的利潤，這些利潤的獲得就是依靠這些員工，既然已經處于同一起跑線上，那么就應該以貢獻論英雄，以所創造的價值來衡量員工。不要讓奮斗者吃虧是公司應遵循的規則與標準。如果說年輕員工付出很大的辛勞，承擔了巨大的工作壓力，完成了各項繁重的工作，公司就應該給予獎勵，就應該適當的補償。事實上，公司不公平的待遇會打消員工工作的積極性，磨滅員工不斷向前的意志，造成消極心態，進而無法產生優異的業績，為公司的發展帶來障礙。實行多勞多得，是對貢獻者和奮斗者的激勵，更是一種企業良性發展的規章。是對員工良好心態的最好保障。

3、加強日常工作中的心態訓練，利用潛意識的作用激發員工努力工作

現在的企業為控制成本，將員工培訓費用節省下來，這無異于坐井觀天。培訓的效果初看并不能產生巨大的效益，但是他對員工長期的職業影響是巨大的，對員工更順利的工作毫無疑問的是有益的。在企業里，筆者認為，老板對員工最大的福利便是培訓。培訓是老板給員工帶來的最大的功德，一生受益。為什么員工隔三差五就會出現心態上的問題，歸根結底是由于沒有豐富的工作經歷，遇到的挫折較少而產生的各種各樣問題，同時并不能很好的認識和處理才出現情緒的波動，工作狀態的不穩定，影響到工作的績效。所以說，適當的增撥一定費用加強日常心態訓練，讓員工將處理積極心態的技能爛熟于胸，從潛意識里驅動心態的改變是員工積極向上的有效法寶。

        以上只是窺斑見豹去探討年輕員工的心態成長，每一個管理者都應該知道，沒有好的心態，就不會創造巨大效益。面對最常見的問題，應該予以重視并在工作中積極實踐，從而使企業效益不斷提升，創造更大的佳績！