為什么會出現員工倦怠、團隊松散的情況？為什么你的企業員工毫無執行力可言。下面四大要素是關鍵。

1.指標

企業可能給一個團隊下達的任務指標不夠明確，再加上溝通層面的問題，任務下達到員工層面的時候，可能就跟企業高級管理層的意愿有些不對應。

這會讓員工們感到很茫然，就只能靠著慣性和自己的理解去做事情，使員工的工作重點跟公司脫節。

所以，團隊執行力培訓過程中，協調好溝通工作很重要。

2.工作具體內容

很多企業招聘新員工入職后，要么就是沒有經過培訓后就直接上崗，要么就是培訓沒有針對性與實操性。

給員工做執行力培訓，培訓完之后，員工雖然激情滿滿的，但是工作要具體怎么做卻還是心里沒底。還有另外一個可能原因，那就是團隊的管理者能力差，自己沒有想好要怎么做，更沒有對下面的員工說清楚，最后真正執行的底層員工自然不知道做了。

3.獎勵不明確

大多數企業都會對員工有激勵措施，不過有些企業在制定激勵政策的時候卻做錯了一點，那就是把激勵措施制定得太過復雜，員工把任何完成后，能夠得到多少獎勵也很難計算，這就讓激勵政策的效果沒那么好了。

4.懲罰不合理

每個團隊的考核指標都應該是不同的，例如財務部、市場部及后勤部的工作成果不適合用硬性的指標去考核，因為很難設定直接的評價指標，他們的工作需要懂業務的高管根據經驗來評估。

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