在當(dāng)前的突發(fā)、不連續(xù)的環(huán)境中，機(jī)會(huì)之窗經(jīng)常閃現(xiàn)，如果企業(yè)想抓住機(jī)遇，它就不能瞄準(zhǔn)，然后開(kāi)槍。只有人們可以基于槍支的前沿，即時(shí)的判斷，快速的反應(yīng)。
人力資源管理的新趨勢(shì):從“人力資源管理”到“人事管理”，從“效率變化”到“質(zhì)效應(yīng)”，關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯，往往難以找到。
從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”，關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。
HR最重要的工作就是滿(mǎn)世界去找人，一個(gè)優(yōu)秀人才頂兩三個(gè)人，甚至頂十個(gè)人用。
人力資源管理新趨勢(shì)之三：
企業(yè)是有組織的人類(lèi)生活的2.0版本，鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)。
企業(yè)家要兼顧兩種思維：一種是基于全社會(huì)范圍的人才觀，像小米公司倡導(dǎo)的“粉絲即員工”；另一種是退回1.0版本，建立親情原鄉(xiāng)，真的要有一點(diǎn)“親”的感覺(jué)。
人力資源管理新趨勢(shì)之四：
HR部門(mén)模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式，即業(yè)務(wù)伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、專(zhuān)家中心（HR-COE）。
傳統(tǒng)HR專(zhuān)員將面臨淘洗，其職能或被直線(xiàn)經(jīng)理吸收掉，或被信息技術(shù)替代掉。傳統(tǒng)HR或者轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，或者走專(zhuān)家路線(xiàn)。
人力資源管理新趨勢(shì)之五：
數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、福利等各個(gè)領(lǐng)域，以后會(huì)日趨深化。
運(yùn)用人力資源管理軟件記錄和積累員工個(gè)性數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化管理，將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
人力資源管理新趨勢(shì)之六：
從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)知識(shí)的企業(yè)，新一輪企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開(kāi)發(fā)案例。
淘寶大學(xué)、萬(wàn)達(dá)學(xué)院、京東大學(xué)等企業(yè)大學(xué)的共同特點(diǎn)是讓培訓(xùn)變得更加“有用”，更“輕”，提倡微學(xué)習(xí)、微培訓(xùn)、微分享。
人力資源管理新趨勢(shì)之七：
新生代員工真實(shí)到來(lái)，90后大批步入職場(chǎng)，受到時(shí)代、家庭財(cái)富積累、“421”家庭結(jié)構(gòu)的影響，這是一批不差錢(qián)的員工，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
這就要求企業(yè)做出相應(yīng)調(diào)整：其一，去威權(quán)化，真正尊重人才；其二，更加強(qiáng)調(diào)工作本身的意義和營(yíng)造好玩的組織氛圍；其三，樹(shù)立職業(yè)榮譽(yù)感。
人人力資源管理新趨勢(shì)之八：
劃小核算單元和推行管理會(huì)計(jì)，漸成績(jī)效管理中的常規(guī)動(dòng)作，賦責(zé)任于人，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，對(duì)知識(shí)型員工的管理要“放權(quán)、讓利、給名、施愛(ài)”。
知識(shí)型員工是天然的復(fù)合型員工，他們渴望通過(guò)個(gè)人可控的工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己。
人力資源管理新趨勢(shì)之九：
人力資本進(jìn)入股權(quán)化時(shí)代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態(tài)，對(duì)人的管理重新面對(duì)體制檢驗(yàn)。
人們開(kāi)始越來(lái)越認(rèn)可：關(guān)鍵人力資本比財(cái)務(wù)資本更為重要，需要優(yōu)先投資，令其享有剩余價(jià)值索取權(quán)。
人力資源管理新趨勢(shì)之十：
時(shí)代呼喚企業(yè)家精神，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
華訓(xùn)商學(xué)院秉承“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、落地”的原則，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)。
本文由情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)商學(xué)院(www.tajxzz.com/add/)整理，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
