沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略與目標也難以落到實處。有實力的企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)：而要提升企業(yè)執(zhí)行力，首先要理清影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素：創(chuàng)造性的勞動，明確的目標，有限的資源。

　　明確的目標
   這里的目標有兩層意思：一個是長遠的大目標，一個是階段性的小目標。沒有長遠大目標，公司用什么來凝聚員工呢？有一句話說得很形象：老板要做的就是給員工創(chuàng)造一個有奔頭、有前景的平臺。在這樣的平臺下，員工才看到希望看到未來。內(nèi)心沒有希望和未來的員工，你跟他談執(zhí)行力，無異于對牛彈琴。公司只有點燃了員工內(nèi)心的希望，才能談一切管理。
    有了大目標之后，就得有小目標。小目標就是短時間內(nèi)達成的目標。小目標來源于大目標，為實現(xiàn)大目標服務(wù)。有實力的企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)：小目標定得要切合實際，讓員工在實現(xiàn)一個個小目標的過程中充滿成就感和自豪感。而這種成就感和自豪感，又反過來堅定大家實現(xiàn)大目標的信心。　

       創(chuàng)造性的勞動
    員工的創(chuàng)造性勞動，不是公司強迫就能產(chǎn)生的。只有當員工是愉快的，有安全感的，在工作中找到成就感的情況下，員工才會自愿為工作發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。員工如果是強迫性勞動，就絕對做不到有創(chuàng)造性。何謂強迫性勞動？為了得到工資為了生存而無耐去勞動，就是強迫性勞動。員工沒有感到工作的快樂，工作的滿足，除了工資之外，似乎在工作上沒有其他收獲可言。在這種狀態(tài)下的員工，能完成工作就不錯了，根本無法談創(chuàng)造性勞動。如何給員工創(chuàng)造愉快的工作氛圍，有安全感的工作環(huán)境，讓員工自愿工作，這是企業(yè)必須解決的問題。
    從這個觀點出發(fā)，如果公司不能讓員工從心里認同，也就一定沒有真正的執(zhí)行力。
　
         有限的資源
      這既是說給老板聽的，也是說給員工聽的。站員工的角度就是說：老板，你給我聽好了，你給我的資源是有限的，我得發(fā)揮創(chuàng)造性的勞動，才能實現(xiàn)目標。站老板的角度就是說：員工，你給我放清醒了，沒有企業(yè)的資源是無限的，這才是你的價值所在?！?/p>

      對，這就是資源有限的含義，也是必須進行創(chuàng)造性勞動的原因。
      有實力的企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)，到博商，學(xué)習(xí)更多經(jīng)營管理方法和思路。華訓(xùn)商學(xué)院以學(xué)員為中心進行教學(xué)模式設(shè)計，設(shè)立咨詢式總裁特訓(xùn)營模式，現(xiàn)場生成解決方案；在全球范圍引進頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰(zhàn)效果；注重課后應(yīng)用和企業(yè)落地，配備專家班主任、顧問輔導(dǎo)員、利用行動學(xué)習(xí)、區(qū)鎮(zhèn)同學(xué)互訪及私董會等課后活動提高課程落地轉(zhuǎn)換，真正幫助企業(yè)成長！
  華訓(xùn)商學(xué)院執(zhí)行力培訓(xùn)專題頁：http://www.tajxzz.com/add/zhixingli/