行政權(quán)力是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常談?wù)撘粋€(gè)詞。員工無(wú)能,我們可以批評(píng)他不執(zhí)行或執(zhí)行,然后為了提高每個(gè)人的執(zhí)行,通常游戲的執(zhí)行系統(tǒng),行政權(quán)力已經(jīng)大大提高,極大地促進(jìn)了工作效率的提高!這是外部壓力！就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,是誰(shuí)允許撤退,士兵們只能前進(jìn),這就是超級(jí)的執(zhí)行!但如果軍隊(duì)不正義的戰(zhàn)爭(zhēng),我想越來(lái)越不能讓他們的士兵團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大執(zhí)行!員工的執(zhí)行的內(nèi)部權(quán)力!執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不能單方面考慮員工的問(wèn)題!一個(gè)員工有問(wèn)題,兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你可以改變,但是很多員工有問(wèn)題,它應(yīng)該考慮改變員工的內(nèi)在動(dòng)力需要出于公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員,尤其是中層管理人員(如我們的部門經(jīng)理),因?yàn)樗麄兪墙咏鼏T工。
                                                                 

      在我們公司,內(nèi)在動(dòng)機(jī)因素有很好的執(zhí)行,也就是說(shuō),植物營(yíng)養(yǎng)專家的方向和供應(yīng)商世界上最好的獎(jiǎng)勵(lì)分配制度;令人興奮;推銷員有一個(gè)清晰的發(fā)展道路;財(cái)務(wù)人員有一個(gè)明確的目標(biāo);與系統(tǒng)推進(jìn)!這些都是動(dòng)機(jī)的員工可以全心全意投入到工作中,沒(méi)有理由放松,所以我們總是有強(qiáng)大的生命力和執(zhí)行的基礎(chǔ)!

      但問(wèn)題是不容易在各部門。大多數(shù)員工可以很容易地接觸到部門的負(fù)責(zé)人是最直接,調(diào)動(dòng)員工的積極性也負(fù)責(zé)部門,所以執(zhí)行團(tuán)隊(duì),部門領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵的作用。部門,員工除了希望為公司,部門也有希望。這個(gè)時(shí)候美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人讓下屬相信就有希望。試想,如果員工覺(jué)得沒(méi)有希望在這一領(lǐng)域的發(fā)展,然后他們來(lái)工作嗎?。我認(rèn)為部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給他們承認(rèn)在某種程度上,這種識(shí)別的識(shí)別價(jià)值,從平常的幾句話在表?xiàng)钅芙o(當(dāng)然有各種形式的贊美,這樣員工會(huì)更好)或感覺(jué)有用!自信,充滿熱情。所以不要吝惜employee表?xiàng)?有一點(diǎn)尊重員工想表達(dá)他們的意見(jiàn)不會(huì)中斷員工說(shuō)話,所以有一個(gè)非常熱情的員工將不活躍。系領(lǐng)導(dǎo),代表公司的總參謀長(zhǎng),這是發(fā)揮主導(dǎo)作用,如果管理不玩好,相信下屬去那里,如果領(lǐng)導(dǎo)者是干燥的,下屬會(huì)跟隨我相信。部門領(lǐng)導(dǎo)也有很強(qiáng)的溝通能力,并與下屬保持順利溝通,確保在任何時(shí)候做思想動(dòng)員工作,所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力在一個(gè)明確的獎(jiǎng)懲制度,以更好地發(fā)揮!

        當(dāng)然,有很多原因影響的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工本身是一個(gè)關(guān)鍵的元素,因?yàn)榻ㄖ膱?zhí)行是由一粒沙子,每粒沙子都必須緊密合作,這個(gè)建筑可以構(gòu)建更高。我們應(yīng)該做好員工了解公司的各種制度和政策的態(tài)度,他們的目標(biāo)和公司目標(biāo),并積極主動(dòng)完成任務(wù),只要公司好,我們都很好!
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