當(dāng)今，所有企業(yè)都像人一樣，要不停地進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，反復(fù)推敲。于是他們開始進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)。企業(yè)管理培訓(xùn)也就是和學(xué)生們上學(xué)一樣，讓員工們像學(xué)者一樣根據(jù)自身的不足而進(jìn)行學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的不足。而有時(shí)候大家都只是盲目地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并沒有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的也無從知曉，于是大家都徒勞無功，碌碌而為。

 

　　首先，在進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)，我們要制定一個(gè)目的和宗旨，這樣就不會(huì)迷途歸反。其次，我們要讓管理者充沛地學(xué)習(xí)到各項(xiàng)所需要學(xué)習(xí)到，這樣他們才能像老師一樣教導(dǎo)被管理者。于是，我們引出了第二大人群被管理者。被管理者所需要的只是從管理者身上學(xué)到嚴(yán)守自己的職業(yè)或崗位，認(rèn)認(rèn)真真。要把這種精神延伸到實(shí)戰(zhàn)精神中。這樣就能使一個(gè)企業(yè)的團(tuán)體的各項(xiàng)素質(zhì)和文化都提升到另一種檔次。

 

　　企業(yè)管理培訓(xùn)固然重要但是培訓(xùn)的目的并非是代替管理。培訓(xùn)只是一種為了迎合當(dāng)今社會(huì)的手段。當(dāng)今社會(huì)，即將脫離冷冰冰的僵硬的機(jī)器時(shí)代，而迎來一個(gè)馴良的人性化時(shí)代。因此在進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)前擬定一個(gè)目標(biāo)或者宗旨起到了至關(guān)重要的因素。管理者要以自己的行動(dòng)做出榜樣，做到牢記企業(yè)制度規(guī)章和始終堅(jiān)守崗位。被管理者則要以管理者為楷模，為了企業(yè)更好的發(fā)展前途，更加認(rèn)真上進(jìn)。