對(duì)于公司的管理者而言，盈利才是目的所在，可往往正是出于這種心理，許多企業(yè)管理者等到企業(yè)發(fā)展壯大，便漸漸忽略了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)——企業(yè)管理培訓(xùn)。有些管理者認(rèn)為，企業(yè)能夠發(fā)展壯大，肯定有優(yōu)秀的管理人才和先進(jìn)的管理方法，當(dāng)公司壯大后企業(yè)有必要進(jìn)行管理培訓(xùn)嗎？管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)又有什么作用呢？

 

　　誠(chéng)然，全面的管理人才和管理方法對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功十分重要，可是定期的企業(yè)管理培訓(xùn)也是不可或缺的。當(dāng)我們?cè)儐柍晒Φ钠髽I(yè)管理者對(duì)于企業(yè)未來的規(guī)劃時(shí)，他們也許有著清晰的規(guī)劃和宏偉的藍(lán)圖。但這并不代表著所有的管理人員和員工都自己的規(guī)劃和打算。如果有清晰規(guī)劃的上層領(lǐng)導(dǎo)者與毫無目標(biāo)的管理人員不進(jìn)行溝通，企業(yè)的未來極有可能與上層領(lǐng)導(dǎo)者的理想背道而馳。 只有全企業(yè)的人擁有共同的目標(biāo)，企業(yè)才能朝著預(yù)定軌道蓬勃發(fā)展。

 

　　從另一個(gè)方面而言，企業(yè)一時(shí)的成功并不代表永遠(yuǎn)的成功。暫時(shí)的壯大可能會(huì)使企業(yè)的部分管理者安于現(xiàn)狀，消極懈怠，而造成企業(yè)走下坡路。對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，才能使各層管理者擁有清晰的頭腦和充足的干勁，同時(shí)提鍛煉個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，也只有這樣，企業(yè)才能真正持續(xù)不斷地發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)反哺管理者和廣大員工，為他們帶來更多的收益。