在很多國家或地區，企業往往會通過企業管理培訓的方式使企業員工的心理素質、操作技能等各方面得到一定的提高。但是，在培訓的過程中也存在著很多錯誤的地方。比如說，如果培訓本身提出的理念就是一個錯誤的觀念，那就會一直影響著企業員工的培訓。可是，如果能夠精通本部門所需要的知識和技能，自然就能知道如何去把這些知識性的和實踐性的東西傳授給企業中的員工們。企業如果想要真正的獲得良好的培訓結果的話，就必須要認認真真的研究企業培訓所需要的東西、方法以及培訓的資料。
有的企業在安排企業管理培訓的課程時，大多希望把所有的關于企業的東西都灌輸到企業員工的腦子里，這樣的辦法是不可取的，因為員工會在培訓完畢后無法正常的學以致用，而當時培訓員工的企業管理人員也會心里感到不好受或者其他的一些感覺。
還有在
企業管理培訓中一定會遇到反應比較慢或者是在培訓的時候表現的不是很認真的，又或者老是在操作中出現差錯的企業員工，遇到這種不好的狀況的時候，一些企業的管理人員態度就會變的有些不好，當工作人員看到管理人員的露出的表情或者是態度的時候，心里就會感覺有些自卑。其實發生這樣的事情，不僅會干擾到員工本身的學習心態與興趣，而且也解決不了任何的事情。所以，企業的管理人員在負責培訓的時候，一定要學會就是有一個耐心的心態，這是在培訓員工時應該做到的一點。
