做了企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多年的石頓企業(yè)，長期以來他們在培訓(xùn)的過程中，都會向不同領(lǐng)域的管理者提出一個問題，那就是，作為管理人，你們能正確的領(lǐng)導(dǎo)職工并且使用正確的辦法為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值嗎？其實(shí)這也是這類機(jī)構(gòu)存在的目的，就是要培訓(xùn)管理人具備更高級更專業(yè)的管理技能，而機(jī)構(gòu)授課的方式有很多，目前最熱門有，企業(yè)派人過來在機(jī)構(gòu)里進(jìn)行集中式的培訓(xùn)，企業(yè)邀請機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)師到企業(yè)里去做集中式的培訓(xùn)，或者一對一的培訓(xùn)。

 

　　相比之下，企業(yè)從企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)中選擇一位很厲害的培訓(xùn)師過來，專門一對一的對企業(yè)某個管理者進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式的效果是最好的，但是在價格方面也肯定會昂貴很多。也是因?yàn)檫@樣，所以企業(yè)邀請培訓(xùn)師過來，然后把企業(yè)內(nèi)所有管理者集中起來一起培訓(xùn)，這樣的方式基本已經(jīng)成為一種主流，不管是在效果上還是價格上，都算是比較合適的。

 

　　為什么說培訓(xùn)師真對某一個企業(yè)的人進(jìn)行培訓(xùn)，效果會比大本營式的好多企業(yè)管理人集中一起培訓(xùn)要好很多？而且企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也往往會極力推薦到企業(yè)里面集中培訓(xùn)？其實(shí)原因很簡單，因?yàn)椴灰粯拥钠髽I(yè)具備不一樣的背景和文化，而用企業(yè)自身文化來做管理，這對企業(yè)來說才是最好的管理辦法。培訓(xùn)師針對固定一個企業(yè)來培訓(xùn)，他會結(jié)合企業(yè)文化和管理學(xué)，更好的培訓(xùn)管理人。