企業(yè)管理培訓(xùn)中有的主體并非只有管理人一個(gè)，而是存在三個(gè)不可缺少的主體。第一，做培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，比如石頓企業(yè)。第二，希望得到管理人才的企業(yè)，也就是機(jī)構(gòu)的對(duì)接客戶。第三，被培訓(xùn)人，也就是企業(yè)當(dāng)中的管理人。這三者的關(guān)系是非常微妙的。企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間建立了某種服務(wù)的交易關(guān)系，而卻不是企業(yè)老板作為享受服務(wù)帶來的好處的主體人，而是以企業(yè)里的管理人為中間存在體，在接受培訓(xùn)之后，再由企業(yè)得到最終的好處。

 

　　現(xiàn)在人才不管對(duì)哪個(gè)企業(yè)都是特別重要的存在，如果說企業(yè)老板是大腦，那管理人就是心臟，光有大腦是不行的，沒有心臟的存在，企業(yè)一樣存活不了。可見企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說何等重要。然而管理不是每個(gè)人都有的天賦和才能，有這方面技能的人是有數(shù)的，也不是每個(gè)企業(yè)都搶的到的。如此一來，經(jīng)過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)須要人才的目的，也是必然的發(fā)展趨勢(shì)了。

 

　　作為企業(yè)管理培訓(xùn)的主體之一，做培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)他們所從事的專業(yè)就是培訓(xùn)，他們須要研究的就是怎么樣讓管理學(xué)與培訓(xùn)學(xué)完美的結(jié)合在一起，把管理才能像是芯片一樣植入到每一個(gè)被培訓(xùn)人的大腦里，讓該管理人再回到企業(yè)效力的時(shí)候，就不再是那個(gè)只知道動(dòng)嘴皮子讓手下人做活兒的管理者，而是一個(gè)了解如何運(yùn)用技巧來提高手下的覺悟自覺的去做活兒，為企業(yè)帶來實(shí)際的利潤。也就是說，最終獲益的還是另外一個(gè)主體，被管理人所在的企業(yè)。