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如何為企業(yè)培養(yǎng)骨干
文章來源:
華訓(xùn)企管
時間:
2014-09-15 17:25
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企業(yè)是一個由共同志向的人組成的大家庭,需要不斷的添加新鮮的動力,去牽引這個大家庭走向未來,那么我們的企業(yè)中該怎樣去培養(yǎng)骨干,怎樣為我們的企業(yè)輸入持久不斷的新鮮血液呢?
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的專家來為您介紹。
1.主動參與
也許我們無法事先知道一個項目的所具有的挑戰(zhàn)性,但是往往有些人,不愿意去嘗試,從未曾得到驗證的想法,特別是當自己的方案需要跨越到別的部門的時候。高層的經(jīng)理人特別期望,公司能夠有更多的員工,積極主動的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、參加具有挑戰(zhàn)的項目、特別是一些跨部門的大項目。當所在的企業(yè)或部門,出現(xiàn)重要的人事問題的時候,或存在沖突時,或爆發(fā)危機時,作為員工的你就應(yīng)該挺身而出、獻計獻策、甚至主動請纓,將令人刮目相看。
2.勇于創(chuàng)新
創(chuàng)新型的人才現(xiàn)在就像珍珠,是寶貴財富。好的想法往往讓人不可思議。但是,組織的生存、發(fā)展,需要大量的改進建議、跳出框框的創(chuàng)意。不管什么職位,你都可以結(jié)合本職的工作,提出創(chuàng)意、實施改進。
3.培養(yǎng)下屬
通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過:“在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前你的任務(wù)就是培養(yǎng)你自己,成為領(lǐng)導(dǎo)者,你的任務(wù)就是是培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人”。高層管理者希望經(jīng)理們都能夠像關(guān)心自己一樣,關(guān)心他的下屬的成長和發(fā)展;為他們的下屬可以提供挑戰(zhàn)的工作的機會,給予及時的輔導(dǎo),從而了解他們的工作的動態(tài)與職業(yè)的發(fā)展的需求。
培訓(xùn)公司
的專家提醒您:正確培訓(xùn)企業(yè)骨干,會讓他們發(fā)現(xiàn)他們自己在企業(yè)中實現(xiàn)了人生價值,他們會更加努力的為企業(yè)去創(chuàng)造價值,并且會形成一個良性循環(huán),把企業(yè)帶到更加光明的未來。
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