培訓(xùn)經(jīng)理必看：年度培訓(xùn)計劃書范例

一、封面（略）
封面內(nèi)容包括封面名稱、編制部門、編制日期以及審核部門、公司名稱、公司LOGO等元素。
二、目錄（略）
三、正文部分(續(xù)上一頁內(nèi)容)>
（一）計劃概要
 本計劃主要內(nèi)容包括2012年度培訓(xùn)工作具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)教育工作的管理，提高對培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，似的培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營目標的達成。
（二）計劃依據(jù)
 制訂本計劃的主要依據(jù)是合谷管理咨詢公司總經(jīng)理關(guān)于2012年度公司發(fā)展戰(zhàn)略及具體工作安排的報告、本公司現(xiàn)有的智能定位以及最新的培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果、部門訪談結(jié)果等。
（三）培訓(xùn)工作的原則、反震和要求
 1、培訓(xùn)原則
 （1）按需施教、學(xué)用結(jié)合。
 （2）各個部門各負其責(zé)、密切配合、通力協(xié)作。
 （3）公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔
 （4）加強培訓(xùn)效果反饋，及時調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。
 （5）培訓(xùn)內(nèi)容必須有益于促進公司發(fā)展。
 2、培訓(xùn)方針
 以合谷管理咨詢公司“專業(yè)、敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立“全面培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合、自我培訓(xùn)與講授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專業(yè)相結(jié)合”的全員培訓(xùn)機制，促進員工發(fā)展和企業(yè)整理競爭力的提升。
3、培訓(xùn)要求
（1）滿足公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
（2）滿足企業(yè)文化建設(shè)的去要。
（3）滿足中層管理人員以及后備人員的發(fā)展需要。
（4）滿足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)發(fā)展和完善的需要。
（四）培訓(xùn)目標
1、培訓(xùn)體系目標和培訓(xùn)時間目標
培訓(xùn)體系目標：建立并不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效、正常運作；培訓(xùn)時間目標：保證為所有管理層年內(nèi)提供至少48小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)內(nèi)容及課程目標
重點推進合谷管理咨詢公司中層以上管理人員的管理技能培訓(xùn)，提高各個部門的工作效率；打造“TTT培訓(xùn)”、“財務(wù)管理培訓(xùn)”和“兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)）”等品牌課程。
3、培訓(xùn)隊伍建設(shè)目標
建立并有效管理內(nèi)部培訓(xùn)隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力和培訓(xùn)的實際效果。
（五）培訓(xùn)體系建設(shè)任務(wù)
 公司培訓(xùn)體系的建設(shè)任務(wù)如下表所示。
序號
任務(wù)
作用及措施
工作時間
1
培訓(xùn)管理制度體系建設(shè)
作用
為推動企業(yè)培訓(xùn)體系的建立提供制度保障
措施
制訂培訓(xùn)管理辦法、新員工培訓(xùn)管理制度、廣為技能培訓(xùn)管理制度、員工外派管理制度、培訓(xùn)考核管理制度等
2
教材庫建設(shè)
作用
開發(fā)教材，使教材成為實現(xiàn)培訓(xùn)目標的保障和基礎(chǔ)
措施
各職能部門按層次按專業(yè)組織教材的開發(fā)
3
案例庫建設(shè)
作用
使培訓(xùn)生動化，更好地實現(xiàn)培訓(xùn)目標
措施
各部門收集日常工作中的突發(fā)事件、關(guān)鍵事件，每個部門負責(zé)提交兩到三個詳細案例
4
素材庫建設(shè)
作用
通過局域網(wǎng)建立資料共享平臺，供員工自我培訓(xùn)
措施
各員工負責(zé)上傳資料，網(wǎng)絡(luò)部負責(zé)資料審核、分類整理
5
檔案庫建設(shè)
作用
管理企業(yè)及員工培訓(xùn)檔案
措施
收錄培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到本、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)評估記錄、培訓(xùn)抽查記錄等
6
實施多樣化培訓(xùn)方式
作用
提高培訓(xùn)的靈活性及有效性，使員工隨時隨地可培訓(xùn)
措施
開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、戶外拓展、光盤培訓(xùn)、管理游戲等項目
7
建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)
作用
挖掘員工潛能，通過對口培訓(xùn)提高員工的歸屬感
措施
為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，建立于職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項目列表，完善職位晉升所需要的培訓(xùn)管理體系
8
加你內(nèi)部講師隊伍
作用
提高培訓(xùn)水平，降低培訓(xùn)水平，降低培訓(xùn)成本
措施
年內(nèi)通過各種數(shù)段開發(fā)   位內(nèi)部講師，且年授課量不低于　　小時，同時建立各講師的專業(yè)、特色課程
(六)2013年培訓(xùn)課程計劃
1、計劃內(nèi)培訓(xùn)課程
  新員工入職培訓(xùn)是每個進入企業(yè)的新員工都必須參加的培訓(xùn)項目。新員工入職培訓(xùn)分為兩大類 ，一類是新員工到企業(yè)報道之日進行的簡單入職事項告知；另一類是每兩個月統(tǒng)一組織一次的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容為合谷管理咨詢公司企業(yè)發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展方向，企業(yè)文化，企業(yè)理念，組織架構(gòu)，規(guī)章制度等。
  2013年度新員工培訓(xùn)計劃如下表所示。
2013年度新員工培訓(xùn)計劃
序號
培訓(xùn)項目
培訓(xùn)時間（按月份）
培訓(xùn)課時
累計課時
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)預(yù)算
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
企業(yè)文化和發(fā)展史
2
2
員工行為規(guī)范要求
2
3
企業(yè)業(yè)務(wù)概況
2
4
各崗位基本事物
2
5
安全管理與保密
2
6
職業(yè)道德與利益
2
7
質(zhì)量管理體系
5
8
團隊協(xié)作
3
9
試用期輔導(dǎo)計劃
1
10
企業(yè)規(guī)章制度
1
在職員工的年度培訓(xùn)計劃如下表所示。
在職員工年度培訓(xùn)計劃
序號
培訓(xùn)項目
培訓(xùn)時間（按月份）
培訓(xùn)課時
累計時間
培訓(xùn)
講師
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
高效團隊法則
2
人力管理案例
3
職員發(fā)展培訓(xùn)課程
4
時間管理
5
情緒管理
6
目標管理
7
文書管理
8
績效管理
9
高效團隊建設(shè)指南
10
溝通力與領(lǐng)導(dǎo)力
11
平行思維工具訓(xùn)練
12
培訓(xùn)師授課技巧
13
市場拓展技巧
14
出色主管
15
核心管理技能培訓(xùn)
16
內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)練
17
管理者的十個錯誤
18
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2、計劃外培訓(xùn)課程
  計劃外培訓(xùn)是指不在本年度計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目，本公司員工參與計劃外培訓(xùn)項目需要辦理審核審批手續(xù)，具體要求如下。
  （1）培訓(xùn)項目以及培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高的需要。
  （2）一般應(yīng)提前１５天申請，且培訓(xùn)項目費用沒有超出預(yù)算（單次及累計）。
　（3）同一主題的培訓(xùn)項目一年內(nèi)原則上只能申請一次。
（七）重點培訓(xùn)項目（略）
（八）培訓(xùn)效果評估
  1、課程培訓(xùn)評估
  培訓(xùn)結(jié)束時由培訓(xùn)組織者及時收集現(xiàn)場反饋，并完成“課程培訓(xùn)評估表”。
  2、培訓(xùn)有效性評估
  培訓(xùn)結(jié)束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓(xùn)有效性進行評估，并完成“培訓(xùn)有效性評估表”。
  3、培訓(xùn)有效性復(fù)評
  每半年的合谷管理咨詢公司員工教育培訓(xùn)總結(jié)會議上，進行半年度培訓(xùn)有效性的復(fù)評。培訓(xùn)人員匯集培訓(xùn)有效性評估表，作為調(diào)整下半年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進的依據(jù)。
（九）培訓(xùn)費用預(yù)算
 年度培訓(xùn)費用預(yù)算表如下表所示。
年度培訓(xùn)費用預(yù)算表
項目
內(nèi)容
單價
合計
備注
內(nèi)部培訓(xùn)師
外部培訓(xùn)師
拓展項目
培訓(xùn)教材
培訓(xùn)資料
輔助資料
合計
（十）計劃控制
  1、月度工作計劃和費用預(yù)算控制
  培訓(xùn)人員每月末將下月培訓(xùn)實施方案提交給培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
  2、課程培訓(xùn)計劃審批
  培訓(xùn)項目開始時，培訓(xùn)人員將課程計劃提交給總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室通知相關(guān)人員。
  3、培訓(xùn)管理
  人力資源部經(jīng)理嚴格進行培訓(xùn)管理，促使培訓(xùn)人員完成公司年度最低培訓(xùn)任務(wù)，并對日常培訓(xùn)工作的效果負責(zé)。
  4、培訓(xùn)設(shè)施購置
  人力資源部應(yīng)完善硬件條件，年內(nèi)購買攝像機一臺、刻錄機一臺。
 四、附錄（略）