班組在企業(yè)中的地位與作用
| 文章來源：華訓企管 時間:2014-09-15 17:02 點擊:
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班組在企業(yè)中的地位與作用
（一）班組是團隊而不是團伙
班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作團隊。
班組是企業(yè)管理的基礎；班組是提高職工素質(zhì)的基本場所；班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊；班組是企業(yè)一切工作的落腳點。
作為企業(yè)一線決策人員，要參與企業(yè)一線決策的實施。決策再好，如果執(zhí)行不到位，決策將很難得到落實。班組影響一線決策的實施，影響企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。因為作為一線管理者，我們是執(zhí)行層。執(zhí)行層最關鍵的價值，就是如何實現(xiàn)企業(yè)的最終價值。所以說一線班組既是承擔上下的橋梁，又是員工聯(lián)系企業(yè)的紐帶。
這里提到一個詞：“工作團隊”，與其相近的一個詞叫“團伙”o那團隊和團伙的主要區(qū)別是什么呢？舉這樣一個例子：
有一群人要去打劫一家銀行，他們由具有一定數(shù)量的操作人員組成，有專業(yè)的明確分工。比如有人負責統(tǒng)一指揮，有人負責設計搶劫路線，有人開車，有人盯梢，他們也是在密切配合的基礎上來完成某項搶劫任務。那他們這群人叫團隊還是團伙？
相信大家很明確地就會指出，伙兩者的性質(zhì)有著明顯的不一樣，這群人很明顯就是團伙。因為團隊和團團隊一般是在干好事，而團伙一般是在干壞事。
二者們內(nèi)在的價值不一樣，比如團隊是通過周密的計劃，通力的分工合作，來完成某項事業(yè)或者目標；而團伙僅僅是一個違背社會道義的
群體。
二者可持續(xù)性不一樣。團隊是長期的合作，而團伙是臨時的合作。但是在企業(yè)當中，我們也要不斷審視，自己所在的這個組織是團隊呢？還是團伙呢？
大家要記住，如果自己成為企業(yè)的小團伙，就會被企業(yè)所淘汰。如果成為社會的小團伙，就會被社會的法律所懲治。
（二）班組是企業(yè)的最基本單位
班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本的單位，是企業(yè)的細胞。作為班組，我們認為是最小、最有生產(chǎn)力的元素，那么比班組還要小的元素有沒有？其
實當然有，那就是我們所有的員工個體就是最小的元素。但是最小、最具生產(chǎn)力的元素是班組，而不是個體。就像我們不可能自己一個人把公
司所有的任務都完成，因為這是不可能的。只有我們?nèi)谌雸F隊才能產(chǎn)生生產(chǎn)力。
作為一個生產(chǎn)企業(yè)的結構一般歸結為三個過程：
第一個過程叫做輸入。在生產(chǎn)管理中輸入的是人員、機器、原料、方法、環(huán)境。這叫生產(chǎn)的要素。
第二個過程叫做輸出。輸出的是管理的目標，包括質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全、效率等等。
第三個過程就是從輸入到輸出中間有個管理過程。這個過程包括計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。企業(yè)管理的結構非常簡單，但管理的過程是非常復雜。因為管理過程中所有的輸入和輸出的過程都是在變化當中的，而對變化的有效控制過程進行管理的過程本身就是一個復雜的過程。所以對于這樣一個復雜的過程，是不是都需要我們進行把控和管理？
班組長在班組中的作用
（三）班組長是班組中最重要的人
班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負責人，一般由現(xiàn)場／車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)現(xiàn)場／車間主管批準產(chǎn)生。班組長是生產(chǎn)的直接組織者和參加者，所以班組長既應是業(yè)務骨干，又應是管理上的多面手。作為企業(yè)管理的一線管理過程，管理中不斷變化的過程被認為是一個復雜的過程，需要一線班組長的有效把控。有一句話能充分說明作為一名班組長的基本工作內(nèi)容：上管天，下管地，中間管空氣。作為班組長，責任重大、工作辛苦、壓力大。但是我們 一定要把它干好。只有在有壓力的過程中，才能獲得成長，否則我們是無法獲得突破的。
