企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術容易學習，但是，企業(yè)的執(zhí)行力卻不是那么容易得到，需要從最基本的文化開始培育，企業(yè)如何想要達成戰(zhàn)略計劃，必須擁有一支強大的執(zhí)行力團隊，具備強大執(zhí)行力的人才。執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的根基.

    2、什么是企業(yè)執(zhí)行力建設核心呢?如何辨別一家企業(yè)執(zhí)行力強不強?

    4、很多因素都會導致企業(yè)執(zhí)行力低下，比如：管理流程繁雜、管理層級多、員工綜合素養(yǎng)低下等原因。所以說員工的執(zhí)行力低下，其實大多是管理者本身導致的。還如，不健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業(yè)的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執(zhí)行力。另外，戰(zhàn)略的本身不具有執(zhí)行性，領導人在制定的戰(zhàn)略目標時，要與當時的企業(yè)發(fā)展階段、市場大環(huán)境及員工執(zhí)行力進行匹配，你有什么樣的執(zhí)行人才就制定什么樣的戰(zhàn)略目標。另外，布置任務不等于完成工作，需要領導人的親自參與。把執(zhí)行的責任直接歸結為下屬，認為戰(zhàn)略與制度執(zhí)行不好就是下屬的問題是錯誤的。加強日常的監(jiān)督與管理，做到有法可依， 有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，那么企業(yè)的執(zhí)行力一定會在長期的堅持下，形成執(zhí)行力文化。執(zhí)行文化=制度+行為的沉淀！

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