職業化精神提升競爭力
| 文章來源：華訓企管 時間:2014-09-15 16:58 點擊:
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職業化精神提升競爭力
國內企業把“職業化精神”作為招聘職員的重要標準。它們認識到了現代企業需要職業化人才，而企業缺少的也正是所謂的職業化人才。那么，職業化的真正涵義是什么呢？到底有多少人真正明白職業化精神的含義呢？
未經訓練的學生，茫然面對陌生的職場，惆悵而不知路在何方；未經訓練的員工，憑借一腔熱血，征戰職場，一路上碰得頭破血流；不懂員工職業化的老板，盡管目標遠大、激昂事業，卻不斷抱怨員工跟不上自己前進的步伐……
所以，擁有職業化精神，提高職業化素質，是我們必須思考和面對的問題。
一、職業化的含義
職業化的含義是隨著時代的發展而不斷變更的。
中國香港經盛國際集團有限公司董事陳育輝先生在《仁本管理——中國式人力資源戰略實操錄》一書中把職業化解釋得非常精練， “職業化，老板用打工的心態決策，老板不要做員工的事情。員工用老板的心態打工，員工不要想老板的事情。”在我們看來，“職業化”的含義是一種精神，一種力量，一套規則，是對事業的尊重與執著熱愛，是對事業孜孜不倦的追求，是追求價值體現的動力，是實現事業成功的一套規則。簡單來說，就是對職業的價值觀、態度和行為規范的總和。
具體來說，職業化包括職業化精神和職業化技能兩個方面。
職業道德、職業意識和職業心態是職業化精神的重要內容，也是職業化中最根本的內容。如果我們把整個職業化比喻為一棵樹，，那么職業化精神則是這棵樹的根。
一般情況下，企業無法對員工職業化精神進行強制性約束，職業化精神更多地體現在員工的自律上。企業只能對所有員工的職業化精神進行培養和引導，幫助員工在良好的氛圍下逐漸形成職業化精神。
職業化技能是企業員工對工作的一種勝任能力，通俗來講就是我們有沒有這個能力來承擔這個工作任務。每一個人，在企業中都不是一個獨立的個體，而必須與上司、下屬、同事等交往，形成一系列的關系鏈。在這些關系鏈中，必然就產生了向上級的工作匯報、向下級的任務分配以及同事之間的溝通、協作與配合；同時，一個員工還必須對自己進行有效管理，時間的管理、心態的管理¨突發事件的處理……等等。這些通用的職業化技能，是我們在生活和工作中必須具備的能力。所以，職業化技能的高低，在某種程度上決定著我們實際工作能力的高低。
一、職業化精神的塑造
職業化的含義要求我們，按照職業的標準化、規范化、制度化來塑造自己，它有很多外在的素質表現，比如行為規范、著裝、形象、禮儀禮節等；也有很多內在的意識要求，諸如，思考問題的模式、心智模式和內在的道德標準等等。
職業化精神的塑造是如此迫在眉睫，因為它才是每個人真正的職業保障。在21世紀，幾乎沒有一個企業可以給員工提供一個終身的職位。尋求工作的安全感是人性的需要，而人們越來越感到工作的安全感正在遠離 我們而去。其實，安全感不是來自公司，而是來源于職業化精神、職業競爭力以及可雇用性。通過職業化精神的塑造，可以為我們提供真正的職業保障。
一般來說，職業化員工要具備以下基本特征：
◇ 職業化就是用理性的態度對待工作；
◇職業化就是細微之處能體現專業；
◇職業化就是高效率與高效益的統一；
◇職業化就是別人不能輕易替代；
◇職業化就是思想要奔放、行為要約束、意識要超前；
◇職業化就是個性的發展要適應共性的條件；
◇職業化就是在合適的時間、合適的地點、做合適的事情；
以上這些基本特征，就是職業化精神的具體體現，也是職業化精神塑 造的重要組成部分。
三、職場殘酷，要用職業化保駕護航
人生與弈棋、賽球并無二致。只要入局，就會是一場志在必得的激烈爭斗。社會競爭的殘酷，時代發展的迅猛，知識、科技的飛躍，幾乎所有的人都感覺到了沉重的壓力。2008年10月，很多新聞媒體都在對一項說法爭論不休，即把大學生從“天之驕子，，的定義變為“普通勞動者”。．不管爭論的結果如何，很多大學生“畢業即失業”，已成為不爭的事實。
職場競爭如此殘酷，那么身在職場，為什么有的人能夠游刃有余、節節攀升，而有些人卻是惆悵滿腹、發展無望？他們在走出學校的那一刻還不曾有什么差距，是什么原因讓他們以后的差異懸殊？同樣一天工作8小時，有人得到提拔和重用，有人卻多年停步不前，是什么原因讓他們成果不同？問題的答案是顯而易見的。前者有職業化保駕護航，當然能步步高升；后者沒有職業化保駕護航，當然郁郁不得志了。
你可能是一個剛剛步入職場的新人，對未來充滿信心，希望能夠通過不斷升職和加薪來實現自己的理想和抱負。可是，現實的情況卻總是不能讓你滿意。領導每天交給你成堆的任務——跑腿、打雜、端茶、倒水；同事有事沒事兒也會來找你幫忙。你每天疲于奔命，可還是覺得有很多事情都做不完。有的時候，很多根本不是你分內的事情，卻還是得做；如果做不好，埋怨和指責是少不了的。怎么辦？你感到好像再也沒有出頭之日，開始考慮換一份工作。
你可能已在職場打拼了多年，對待工作從來不挑肥揀瘦，表現不能說非常優秀，但絕對稱得上無可指責。你跟領導的關系不遠不近，跟同事相處也有說有笑。每次公司進行部門職務調整、人事提拔的時候，你總是翹首以盼，希望能夠得到晉升，為公司貢獻自己更多的力量。但每次你都很失望，也感到很困惑——被提拔的人并不比你優秀，資格并不比你老，但為什么每次升職的都不是你昵？你不知道自己哪一方面出了問題，入了公司晉升的“黑名單’成為被“有限利用”的員工。
